嗯，用户需要的是一个营销团队激励方案的模板，我得先看看提供的搜索结果里有哪些相关内容。首先，搜索结果提到了多元立体的激励方式，包括薪酬设计和培训激励，特别是年薪制的建议。然后搜索结果讨论了销售团队因薪酬结构问题导致矛盾，需要调整激励方案。接下来和都是全员营销的方案，包括提成计算和奖励机制，还有处理客户退换房的情况。和详细讲了考核标准和提成计算，包括定量和定性指标，以及不同产品的提成比例。搜索结果和则涉及底薪与提成的结合，以及团队协作的奖励分配。
现在需要把这些信息整合成一个模板。首先结构方面，可能分为总则、薪酬结构、业绩考核、专项激励、约束机制、附则这几个部分。总则说明目的和适用范围，薪酬结构要包含底薪、提成、奖金，参考的内容。业绩考核需要分定量和定性，引用的指标。专项激励可以包括冠军奖、全员推荐奖、团队协作奖，参考里的内容。约束机制里的回款率和淘汰机制来自。最后附则部分说明调整权限，根据的例子。
需要注意每个部分都要引用多个来源，避免重复。比如薪酬结构里年薪制来自，底薪和提成结合参考，专项激励里的全员推荐来自，团队协作来自。业绩考核的定量指标来自，定性指标来自。要确保每个点都有对应的引用，并且引用多个结果，比如冠军奖在都有提到。同时，时间上要注意，用户现在的时间是2025年3月，所以引用的时候要注意时效性，比如的时间是2025年3月，可能更相关。
最后检查结构是否清晰，各部分是否有逻辑性，引用是否恰当，避免遗漏重要内容，比如处理客户退换的情况来自，需要包含在约束机制里。另外，提成结算条件和发放流程参考。可能还需要考虑不同产品的提成比例差异，如中的主产品和副产品，但用户要求的是模板，所以可以简化成示例。这样综合多个来源的信息，就能形成一个全面的激励方案模板了。