以下是关于企业战略与营销管理培训课程的核心内容框架，结合企业战略与营销管理的理论与实践进行结构化梳理：
一、企业战略管理模块
-
战略基础理论
- 定义与内涵：企业战略是为获得持续竞争优势，在分析内外部环境后制定的全局性、长期性谋划。
- 战略层次：
- 公司层战略：多元化企业的整体发展方向（如业务组合、资源分配）。
- 业务层战略：单一业务或事业部的市场竞争策略（如成本领先、差异化）。
- 职能层战略：营销、生产、财务等职能领域的策略协同。
-
战略管理流程
- 战略分析：外部环境（PEST、五力模型）与内部资源能力（VRIO模型）评估。
- 战略制定：目标设定、竞争策略选择（如安索夫矩阵、SWOT分析）。
- 战略实施：组织结构调整、资源配置、文化匹配。
- 战略控制：绩效评估与动态调整（平衡计分卡、KPI）。
-
现代战略挑战
- 全球化竞争、技术创新、知识经济与商业伦理的融合。
二、营销管理模块
-
营销战略与企业战略的整合
- 营销作为职能战略的核心，需与公司层战略目标保持一致（如市场定位与资源协同）。
- 通过STP模型（市场细分、目标市场选择、定位）实现差异化竞争。
-
营销策略工具
- 4P/7P理论：产品、价格、渠道、促销的优化组合，扩展至服务营销的7P（人员、流程、有形展示）。
- 数字化营销：数据驱动的用户行为分析、精准营销与全渠道整合。
-
市场环境应对
- 动态市场中的快速响应机制（如敏捷营销、客户关系管理CRM）。
三、课程设计建议
-
案例教学
- 经典案例：如华为全球化战略、可口可乐品牌定位。
- 实战模拟：通过沙盘演练战略制定与营销决策的全流程。
-
工具与方法
- 战略分析工具：PEST、波特五力、价值链分析。
- 营销分析工具：消费者画像、A/B测试、ROI评估。
-
考核方式
- 小组报告（战略规划书+营销方案）、模拟决策评分、笔试（理论+案例分析）。
四、延伸学习资源
- 教材推荐：《企业战略管理——理论与方法》（杨增雄主编）、《竞争战略》（迈克尔·波特）。
- 在线平台：Coursera（战略管理专项课程）、哈佛商业案例库。
以上内容综合企业战略与营销管理的核心知识点，注重理论与实践结合，适合作为培训课程大纲或学习框架。