以下是针对公司高管营销课程培训的结构化答案，结合2025年最新行业实践：
一、课程设计要点
- 战略营销思维培养
通过商业环境沙盘推演，训练高管在复杂市场环境下制定营销策略的能力，重点学习如何将企业战略转化为可落地的营销计划 - 数字化营销转型
涵盖全域流量运营、AI营销工具应用、私域用户生命周期管理等模块，结合行业头部企业数字化转型案例 - 客户价值管理
深度解析客户旅程地图（CJM）建模方法，培养通过数据挖掘潜在客户需求的能力
二、核心课程模块
- 市场洞察体系
包括行业趋势预判、竞争对手动态监测、客户画像构建三大维度 - 营销组织建设
学习创新型营销团队搭建，包含激励机制设计、跨部门协作流程优化 - 风险控制模块
营销预算的动态管控、舆情危机处理预案制定、合规营销红线预警
三、创新教学方法
- 沉浸式案例研讨
采用真实企业营销困境作为教学素材（如中的校园早餐配送项目），分组进行策略推演 - 高管对话工坊
通过结构化提问训练（如中的"五维追问法"），提升问题分析与决策能力 - 数字工具实操
现场演练营销自动化平台、客户数据中台(CDP)等系统操作
四、培训成果评估
- 策略方案输出
每个高管需提交针对本企业的《年度营销优化方案》，包含具体KPI指标及实施路径 - 团队模拟考核
通过营销决策沙盘模拟，评估团队协作与资源调配能力 - 提问能力评估
设置突发营销场景测试，重点观察高管发现本质问题的提问能力
注意事项
- 避免直接灌输标准答案，应通过苏格拉底式提问引导高管自主思考
- 需结合企业实际业务数据设计定制化案例，确保培训内容可快速转化
- 课程内容需包含不少于30%的前瞻性内容（如元宇宙营销、脑机接口营销等新兴领域）
以上内容建议通过「理论学习（30%）+案例研讨（40%）+实战模拟（30%）」的比例进行课程编排，具体可参考中的混合式教学模型。