以下是品牌营销系列培训课程的核心内容框架及参考答案：
一、课程模块划分
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品牌基础理论
- 品牌本质：包含区隔功能与质量保障，需兼顾消费者左右脑价值认知
- 品牌生命周期：分导入期、成长期、成熟期、衰退期，不同阶段采取差异策略
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品牌战略定位
- 定位方法：通过定位图确定关键特征因子、差异化属性（如LG巧克力手机的外形风格定位）
- 档次定位策略：包括实惠型/高档次定位
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品牌策划与推广
- 策划流程：包含制定工商协同规划、匹配区域市场发展因素
- 推广手段：整合品牌传播需覆盖内部员工活动、消费者接触点统一识别
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品牌延伸与授权
- 延伸风险：可能引发销量挤压或品牌认知混乱
- 授权类型：分商品授权、专利授权、促销授权三类
二、核心知识点解析
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品牌定位工具
- 使用定位图分析法：第一步需识别关键特征因子，如美国啤酒品牌定位图中的象限划分
- 差异化维度：包括产品属性（飘柔“柔顺”）、社会影响、外形风格等
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品牌价值构建
- 用户视角：分消费保障（底层）、价值匹配（中层）、美好向往（顶层）三层作用
- 企业视角：承载战略行为，实现竞品区隔与价值传递
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实战应用技巧
- 定价策略：成本/需求/竞争导向定价法，避免线性回归定价
- 延伸原则：需与原品牌保持品类相关性，避免派克钢笔式盲目延伸
三、学习资源推荐
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教材与题库
- 《营销素养训练（第四版）》：涵盖营销理论+案例解析，适合基础学习
- 品牌营销管理题库：含多选题训练（如品牌发展规划的4个统一原则）
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案例分析库
- 品牌策划课后案例：解析品牌发展历程、消费者关系管理等实战问题
- 定位图实战：参照菲斯达啤酒的象限定位方法
四、能力训练建议
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方法论实践
- 采用“理论阅读+案例分析+模拟演练”三步法，强化知识应用
- 参与品牌授权模拟项目，理解法律保护期（10年）与授权类型选择
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工具掌握
- 学习使用SWOT分析模型制定区域市场规划
- 掌握整合传播工具（如人员推销与售后服务衔接）
注：以上内容综合品牌定位、策划、传播及延伸四大模块，建议结合教材系统学习，辅以题库训练和案例拆解提升实战能力。