以下为三天两夜营销培训课程的核心内容整理：
一、课程模块设计
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体系化营销构建
- 华为营销体系方法论：聚焦大客户开发、渠道管理、销售团队激活等实战问题，结合国际化营销理念与本土化策略。
- 利润中心经营模式：通过阿米巴模式激活全员，优化内控与税务成本，实现企业利润倍增。
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新媒体营销实战
- 短视频变现策略：涵盖某音平台运营、精准引流技巧、团队搭建及海外短视频（如TK）的变现路径，覆盖B2C/B2B企业需求。
- 流量裂变工具：通过会员体系设计（如返佣机制、裂变分享）实现用户黏性提升与私域流量转化。
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团队管理与执行力
- 狼性团队打造：通过危机感文化、目标分解机制（如绩效考核与成果导向）、协同作战训练，强化销售团队的执行力。
- 客户经营能力：分层管理决策者与关键人，优化销售谈判流程（建立关系、需求挖掘、提案设计、协议达成）。
二、重点培训内容
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第一天：战略与认知
- 行业趋势分析（如后疫情时代的企业家精神重构）；
- 企业营销痛点诊断（客户分散、低价竞争、团队内耗等）。
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第二天：工具与方法
- 爆品打造与品牌营销策略；
- 短视频内容创作、算法逻辑及避坑指南。
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第三天：落地与转化
- 销售流程标准化（客户开发、签约工具、预演模拟）；
- 数据化运营（如回款管理、业务流程数字化）。
三、适用人群
- 企业决策层：需重构战略方向、优化股权设计及分钱机制的企业主；
- 销售管理者：需解决团队执行力弱、业绩波动问题的总监/经理；
- 营销从业者：需掌握新媒体工具（如短视频、私域运营）的一线人员。
四、特色与优势
- 实战导向：结合华为、某音等头部企业案例，提供可复用的工具模板（如客户利益转化模型、TK运营SOP）；
- 多维赋能：从战略设计到执行细节，覆盖文化塑造、流程优化、技术应用等维度；
- 成果考核：以“价值交换”为成果标准，强调任务完成度与可量化指标（如客户留存率、ROI提升）。
以上课程内容可结合企业实际需求选择模块化组合，建议优先关注体系化能力搭建与新媒体工具应用。