以下是针对企业营销高管设计的培训课程表，综合战略思维、管理能力及实战应用等维度，结合行业需求及高管职能特性设计：
模块一：战略思维与决策能力
- 市场趋势分析与战略规划
- 全球市场动态解读与竞争格局分析
- 数据驱动的战略决策模型（SWOT/PEST）
- 品牌价值提升与全球化战略
- 品牌定位与消费者心智占领策略
- 品牌资产管理与危机公关应对
- 数字化转型与营销创新
- 人工智能与大数据在营销中的应用场景
- 私域流量运营与全域营销体系构建
模块二：领导力与团队管理
- 高管角色认知与领导力塑造
- 主管特质模型（智、信、仁、勇、严）与决策风格
- 团队激励与绩效目标对齐（OKR/KPI）
- 跨部门协作与资源整合
- 组织内部协同机制设计
- 利益相关者沟通与冲突解决
- 高潜人才梯队建设
- 人才画像与培养路径规划
- 团队文化塑造与凝聚力提升
模块三：运营管理与效能提升
- 营销预算与ROI优化
- 成本控制与资源分配策略
- 营销活动效果评估与迭代
- 渠道拓展与生态合作
- 全渠道布局与分销网络优化
- 异业联盟与生态合作模式设计
- 客户生命周期管理
- 高净值客户价值挖掘与留存策略
- 客户体验优化与忠诚度提升
模块四：实战应用与案例研讨
- 行业标杆案例解析
- 成功营销战役的底层逻辑复盘
- 失败案例的教训与改进方向
- 沙盘模拟与决策演练
- 市场攻防战模拟与战略调整
- 突发事件应急决策训练
培训周期与形式建议
- 周期：建议采用 2周集中培训+3个月实践跟踪（每月1次复盘会）
- 形式：线下授课（60%）+ 线上案例库（20%）+ 小组研讨（20%）
- 考核方式：战略方案答辩（40%）+ 团队管理模拟（30%）+ 实战项目成果（30%）
课程特色
- 分层递进：从战略规划到落地执行，覆盖高管全职能链条。
- 实战导向：结合沙盘模拟与行业案例，强化决策能力。
- 工具赋能：提供SWOT分析模板、客户画像工具等实用资源。
通过此课程表，营销高管可系统性提升战略视野、管理效能及实战能力，推动企业营销体系升级。