以下是针对高级管理者设计的核心培训课程名称推荐，综合战略规划、领导力提升及团队管理等多维度需求整理：
一、战略与决策类
- 《战略解码与企业流程优化》 - 聚焦战略分解与流程重构，确保战略有效落地
- 《宏观经济分析与企业应对策略》 - 分析经济趋势，制定适应性战略
- 《博弈决策》 - 提升复杂环境下的决策能力与风险预判
- 《创新与变革管理》 - 推动组织创新，应对行业变革挑战
二、领导力与影响力类
- 《情境领导力》 - 根据团队发展阶段调整领导风格
- 《非职权影响力》 - 通过非权力手段提升领导效能
- 《教练领导力》 - 运用教练技术培养团队核心人才
- 《七星经理人》 - 构建卓越经理人的七项核心能力
三、团队与执行类
- 《如何打造高绩效团队》 - 优化团队结构，提升整体绩效
- 《跨部门沟通与冲突管理》 - 解决协作壁垒，增强组织协同效率
- 《高效执行力》 - 从个人到组织的执行力系统化提升
- 《核心人才的激励与保留》 - 设计长效激励机制，降低人才流失
四、自我管理与赋能类
- 《高效能管理者的七个习惯》 - 培养高效行为模式与决策思维
- 《情绪压力管理与情商提升》 - 优化心理韧性，增强领导稳定性
- 《结构化思维与表达》 - 提升逻辑分析与精准沟通能力
- 《能量管理》 - 科学分配精力，实现可持续高效工作
五、专项进阶类
- 《沙盘模拟：团队领导力》 - 通过实战模拟强化领导决策能力
- 《新生代员工的有效激励》 - 适配Z时代员工的个性化管理策略
- 《企业文化落地》 - 将文化理念转化为团队行为准则
- 《非人力资源经理的人力资源管理》 - 掌握业务部门的人力资源管理工具
以上课程体系覆盖战略决策、组织发展及个人效能三大核心领域，可通过模块化组合实现系统性能力提升。具体实施时可结合企业阶段需求选择阶梯式培训方案，如“领航计划”“鸿鹄计划”等。