以下为高层管理者课程培训的核心内容及结构体系整理：
一、核心课程模块
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领导力提升
- 培养要素：包括感召力、决策力、执行力的系统性提升，避免独断专行
- 关键能力：
▪ 目标与愿景设定（制定具有挑战性的团队目标）
▪ 情境领导力（根据情境调整领导风格）
▪ 教练技巧（指导团队成员成长）
▪ 风险预判与决策能力（复杂情境中的科学决策）
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战略管理能力
- 战略规划：市场环境分析、资源整合及战略解码方法
- 执行体系：从战略到落地的流程优化与组织变革管理
- 决策工具：博弈决策模型、矩阵分析法等实战工具应用
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团队协作与激励
- 信任构建：通过开放式沟通、团队建设活动增强凝聚力
- 冲突管理：识别矛盾根源并制定化解策略
- 激励机制：新生代员工激励、核心人才保留方法
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自我管理与素养提升
- 角色定位：明确战略决策者、资源调配者、文化塑造者三重定位
- 管理习惯：高效能时间管理、授权技巧及心智突破训练
- 价值观培养：全局观与创新思维的塑造
二、课程培养重点
- 决策优先级：以效果为导向，综合权衡成本、时间与风险
- 实践导向：采用沙盘模拟、案例研讨等教学形式（占课程70%实践比例）
- 风险管理：建立系统性风险防范机制，提升危机应对能力
三、典型课程体系示例
（基于多企业实践整合）
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基础必修课
- 《高效能管理者的七个习惯》
- 《战略解码与企业流程优化》
- 《高层管理者定位与十项修炼》
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专项进阶课
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《宏观经济分析与企业应对策略》
- 《管理者安全领导力五项修炼》
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实战模拟课
- 春秋战国团队协作沙盘
- 企业系统运营优化模拟
四、实施建议
- 培训周期：建议分阶段开展（如1天核心理论+3天专项工作坊）
- 效果评估：通过决策模拟测试、团队协作任务完成度进行量化考核
注：具体课程设计需结合企业战略需求与管理者能力测评结果进行定制化调整。