高层管理者培训课程方案
（2025年3月更新版）
一、培训目标
- 提升战略决策能力：强化战略思维与全局视野，应对复杂商业环境。
- 深化领导力与团队管理：优化领导风格，激发团队潜能，构建高效协作机制。
- 增强创新与变革管理能力：培养创新思维，掌握组织变革的核心方法论。
- 优化风险管控与决策效能：提升风险预判、评估及科学决策能力。
二、核心课程模块与内容
模块1：战略规划与执行
- 战略思维训练：商业环境分析、竞争优势构建、长期目标拆解。
- 战略落地工具：平衡计分卡（BSC）、OKR目标管理法。
模块2：领导力进阶
- 领导力本质与特质：自我认知、情绪管理、激励与授权技巧。
- 团队赋能：高绩效团队打造、新生代员工管理、跨部门协作沙盘（如“模拟联合国”）。
模块3：创新与变革管理
- 创新方法论：左圆右方思维、新质生产力下的组织转型。
- 变革推动策略：BANI时代适应性管理、危机应对与韧性建设。
模块4：高效执行与风险管控
- 执行力提升：目标分解、时间管理、绩效反馈机制。
- 风险管理沙盘：吉塔行星决策模拟、沙漠掘金目标管理实战。
模块5：职业素养与沟通
- 高情商沟通：向上辅佐、冲突化解、商务礼仪。
- 压力与情绪管理：心理调适、职业化素养修炼。
三、培训形式与安排
- 混合式学习：
- 线上课程：理论框架与案例解析（占比30%）。
- 线下实战：沙盘模拟、情境演练、小组研讨（占比70%）。
- 周期与课时：
- 总时长：2个月（分4阶段，每阶段5天）。
- 单日安排：3小时理论 + 4小时实践。
四、效果评估与反馈
- 成果导向评估：
- 绩效考核：结合战略目标达成率、团队绩效改进数据。
- 沙盘模拟评分：决策质量、团队协作等维度量化评分。
- 学员反馈机制：
- 培训后问卷调研（满意度、实用性评价）。
- 3个月跟踪回访（行为改变与业务影响分析）。
五、参考课程资源
- 沙盘工具：口戈天下（团队协作）、战舰风云（跨部门沟通）。
- 经典案例库：互联网企业转型、传统行业创新突围。
注：本方案可依据企业实际需求调整课程权重与实施细节，建议结合参训者能力测评结果动态优化。