以下是针对高层管理者培训课程的系统化设计框架及实施建议，综合多个权威资源整理而成：
一、课程设计核心思路
- 战略对齐：结合企业发展战略需求，围绕战略解码、资本运作、数字化转型等核心领域设计课程。
- 能力分层：聚焦“战略决策、团队引领、自我管理”三大维度，匹配高层管理者角色定位。
- 实战导向：通过沙盘模拟（如“沙漠掘金”“吉塔行星”）和实际项目演练，强化解决复杂问题的能力。
二、核心课程模块与内容
（一）战略思维与决策能力
- 战略规划：宏观经济趋势分析、行业竞争策略制定、创新业务布局。
- 决策模型：科学决策工具（如SWOT分析、波士顿矩阵）、风险预判与管控。
- 资本运作：投融资策略、并购重组实战案例分析。
（二）领导力与团队管理
- 团队赋能：非职权影响力构建、新生代员工（如00后）激励技巧。
- 跨部门协作：BANI时代沟通技巧、冲突管理策略。
- 执行管控：目标分解与执行力强化（如“三板斧策略”）。
（三）自我管理与创新突破
- 能量管理：压力调适、精力分配与高效时间管理方法。
- 创新思维：结构化问题解决（如“左圆右方”模型）、颠覆性创新路径。
- 情商修炼：高难度对话技巧、高管形象与商务礼仪。
（四）业务实战能力
- 数字化转型：数据驱动决策、AI技术应用场景。
- 运营优化：流程再造、成本控制与效率提升。
三、培训形式与实施方法
- 混合式学习
- 线下：案例研讨、沙盘模拟（如“口戈天下”团队沙盘）。
- 线上：碎片化学习平台（如微课、行业专家直播）。
- 行动学习
- 分组完成实际业务课题，推动知识转化。
- 导师辅导
- 高管“师徒制”配对，定期复盘与反馈。
四、效果评估与持续优化
- 短期评估：通过课堂表现、模拟决策质量、案例分析报告衡量知识吸收度。
- 中期跟踪：观察3-6个月内团队绩效改善、跨部门协作效率等行为变化。
- 长期价值：结合企业战略目标达成率、人才梯队建设成果综合评估。
五、推荐课程工具包（部分）
- 情景模拟工具：沙漠掘金（目标管理）、战舰风云（跨部门协作）。
- 经典理论模型：7S战略模型、GROW教练技术。
- 数字化平台：企业定制化学习管理系统（LMS）。
通过以上体系化设计，可全面提升高层管理者的战略视野、领导效能与实战能力，推动组织持续增长。