以下是针对高层管理者的培训课程体系及核心内容梳理，综合最新行业实践与理论框架：
一、核心能力模块
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领导力体系化培养
- 情境领导力：根据团队发展阶段调整领导风格（如参与式、授权式）
- 战略领导力：从战略制定到执行落地的全流程管理能力
- 非职权影响力：通过人格魅力、沟通技巧推动跨部门协作
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战略决策与执行
- 战略解码：将企业战略分解为可操作的部门目标与流程
- 博弈决策与风险管理：在复杂商业环境中快速决策与风险预判
- 宏观经济与企业应对：分析政策与经济趋势对战略的影响
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团队效能提升
- 高绩效团队建设：通过目标对齐、分工优化及冲突管理实现团队协同
- 新生代员工管理：针对Z世代员工设计激励与沟通策略
- 跨部门协作与冲突化解：运用谈判技巧与流程优化解决资源矛盾
二、专项技能提升
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自我管理与心智突破
- 高效能习惯培养：如时间管理、能量管理、目标设定
- 压力与情绪管理：通过心理学工具提升抗压能力
- 教练式辅导技巧：通过提问与反馈激发下属潜力
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组织运营与人才发展
- 核心人才保留策略：识别高潜人才并设计长期激励机制
- 非人力资源经理的HR技能：掌握招聘、绩效评估等基础HR工具
- 企业文化落地：通过价值观传递增强团队凝聚力
三、实践应用模块
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沙盘模拟与案例实战
- 商业决策沙盘：模拟企业运营全周期，强化战略思维
- 团队领导力沙盘：通过角色扮演解决团队协作难题
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管理工具与方法论
- PDCA循环与OKR目标管理：提升目标追踪与复盘能力
- SWOT分析与矩阵决策法：系统化分析内外部竞争环境
四、典型课程推荐
- 《卓有成效的中高层管理者核心管理技能提升》（22堂必修课，覆盖战略到执行）
- 《高层经理人的八项修炼》（聚焦决策、授权、沟通等核心能力）
- 《从战略到执行：企业流程优化》（战略解码与流程落地方法论）
- 《卓越领导力：权变与冲突管理》（情境领导与矛盾化解技巧）
注：课程设计需结合企业实际需求，建议采用“70%理论+30%实战演练”模式，通过案例分析、角色扮演强化学习效果。