以下是高级管理者培训课程的核心内容框架及知识点梳理：
一、战略管理能力模块
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战略规划与决策
- 运用SWOT分析识别组织内外部环境（优势、劣势、机会、威胁）
- 制定企业愿景与战略目标，匹配资源分配及资本运作策略
- 宏观经济趋势分析与竞争策略设计
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变革与创新管理
- 推动数字化转型与组织变革，提升风险预判与应对能力
- 德鲁克管理核心五任务（目标设定、组织分工、激励沟通、绩效评估、人才培养）的应用
二、领导力提升模块
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领导力理论与实践
- 领导梯队模型：从管理自我到管理组织的六个阶段能力要求
- 安全领导力五项修炼（权威与亲和力、发现亮点、安全激励、故事思维、知行合一）
- 情境领导与权变理论的应用
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团队与人才管理
- 高效团队协作与冲突解决，激发成员潜力
- 人才梯队建设与关键岗位继任者计划
三、风险管理与运营优化
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风险控制与合规
- 建立风险管理体系，识别财务、市场及合规风险
- 杜邦公司“有感领导”理念在安全文化中的实践
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运营效率提升
- 流程优化与成本控制策略
- 数据分析驱动的运营决策
四、自我管理与心智成长
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决策与思维升级
- 创新思维与批判性思维训练
- 情绪管理与压力调节技巧
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时间与目标管理
- 优先级矩阵与高效时间分配
- 长期目标与短期任务平衡策略
五、教学方法与工具
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体验式学习
- 情景模拟、角色扮演及案例研讨
- 神经语言程序学（NLP）在领导力训练中的应用
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实战化课程设计
- 金融哲学与经济学课程（如资本运作、营销管理）
- 沙盘模拟与行业对标分析
备注：课程需结合企业实际需求定制，例如通过中的“故事思维”增强文化传播力，或通过中的战略工具提升高层决策精准度。