高管经营管理能力提升培训

以下是高管经营管理能力提升培训的核心模块及实施路径，综合企业实践案例与理论框架整理：

一、核心能力提升模块

1. ‌战略思维与决策能力‌

   • 掌握“内外双重战略定位”方法论，精准识别企业核心竞争力与市场机遇‌
   • 运用博弈思维处理权力动态，例如通过矛盾转移策略实现权威树立（参考韩楚风案例）‌
   • 强化数据驱动决策，建立战略实施支持系统（如财务模型、市场预测工具）‌

2. ‌领导力与团队管理‌

   • 构建“知人善任”体系，通过团队角色测试（实干家/协调者/智多星等）优化人才配置‌
   • 践行“以对方为中心”的领导原则，强化沟通力与影响力‌
   • 建立“分级授权+过程监控”机制，平衡效率与风险‌

3. ‌全局运营与资源整合‌

   • 掌握价值链分析工具，识别关键业务节点与成本优化空间‌
   • 推动“智改数转”（智能化改造与数字化转型），提升运营效率‌
   • 整合政策资源（如设备更新补贴、电力保供政策）降低运营成本‌

二、培训实施路径

1. ‌分层定制课程‌

   • 高管层：侧重战略推演、危机预判与董事会沟通技巧（沙盘模拟+行业对标）‌
   • 中层：强化目标分解、跨部门协作与绩效管理（案例研讨+行动学习）‌

2. ‌实战化教学方法‌

   • 采用“问题诊断→方案设计→执行复盘”三段式训练（参考东兴区企业培训模式）‌
   • 植入“新质生产力”相关课程（如绿色供应链、AI技术应用）‌

3. ‌长效培养机制‌

   • 建立“高管导师制”，由资深董事进行一对一能力辅导‌
   • 实施“90天能力跃迁计划”，结合KPI考核与行为改进评估‌

三、典型实践策略

• ‌矛盾转化策略‌：主动退让次要矛盾领域，聚焦核心业务突破（参考正天集团权力博弈案例）‌
• ‌文化驱动策略‌：通过使命/愿景/价值观重构团队凝聚力（如狼群型团队建设模型）‌
• ‌政策应用策略‌：系统化申报国债项目、再贷款等政策红利（年均降低运营成本8-15%）‌

关键工具推荐

注：以上内容需结合企业实际发展阶段调整实施优先级，建议通过“战略解码工作坊”实现从认知到行动的闭环转化‌。