以下是针对高级管理者核心能力提升的培训课程体系，结合前沿管理趋势与企业实践需求整理：
一、战略与组织发展类
- 战略规划与执行：涵盖行业趋势分析、战略解码、资源整合及执行监控，确保战略目标与组织能力匹配。
- 组织变革管理：学习推动数字化转型、并购重组等系统性变革的方法论，降低组织转型风险。
- 系统运营与流程优化：通过精益管理、价值链分析等工具提升企业整体运营效率。
二、高阶领导力类
- 情景领导力：根据不同业务阶段（如初创期/成熟期/转型期）灵活调整领导风格。
- 非职权影响力：通过人格魅力、专业权威等软性方式驱动跨部门协作。
- 高管教练技术：掌握GROW模型等工具，激发下属潜能而非简单指令传达。
三、决策与风险管理类
- 博弈决策与危机管理：运用博弈论框架处理多方利益冲突，建立危机预警机制。
- 宏观经济与战略应对：解读政策趋势、行业周期波动，制定前瞻性业务策略。
- 创新战略设计：通过蓝海战略、颠覆式创新方法论突破增长瓶颈。
四、团队与组织效能类
- 高绩效董事会治理：优化决策机制、权责分配及董事会议事规则。
- 全球化团队管理：解决跨文化沟通、远程协作等新型管理挑战。
- 组织文化与价值观落地：通过文化诊断工具塑造可持续竞争优势。
五、高管素养提升类
- 高管情商与压力管理：培养情绪韧性，提升在高压环境下的决策质量。
- 高管商务谈判：掌握利益交换、冲突转化等高级谈判技巧。
- 企业社会责任（CSR）管理：平衡商业利益与社会价值，构建可持续发展模式。
推荐学习形式
- 沙盘模拟：如《春秋战国》历史推演，培养系统性战略思维。
- 跨界研修：参与科技、金融等领域的跨界课程，拓展认知边界。
- 私董会实践：通过同行案例研讨解决真实管理难题。
注：具体课程需结合企业所处行业特性（如制造业侧重运营优化，互联网侧重创新管理）及管理者个人能力短板进行定制化选择。