根据现有信息，关于阿米巴经营管理课程的培训内容及结构可总结如下：
一、课程核心模块
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基础概念与目的
- 介绍阿米巴经营模式的起源（由稻盛和夫创立），生物学原型“变形虫”的灵活特性，以及三大目的：
- 分部门独立核算制度
- 培养经营者意识的人才
- 实现全员参与经营
- 介绍阿米巴经营模式的起源（由稻盛和夫创立），生物学原型“变形虫”的灵活特性，以及三大目的：
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组织架构与划分
- 传统金字塔架构向扁平化转型，划分原则包括：
- 梳理战略理念与主营业务
- 按SAU（战略业务单元）、SBU（战略事业部）划分
- 设置直接部门（如销售、生产）与间接部门（如后勤）
- 传统金字塔架构向扁平化转型，划分原则包括：
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独立核算与经营会计
- 经营会计与财务会计的区别，重点包括：
- 单位时间核算表（每小时附加值计算）
- 费用分摊机制（如按人工数分摊人力资源费用）
- 经营报表制定与数据分析
- 经营会计与财务会计的区别，重点包括：
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内部交易与定价策略
- 内部交易规则：
- 交易价格协商（成本基础定价法、市场参考定价法）
- 促进部门间协作与效率提升
- 内部交易规则：
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激励机制与哲学理念
- 二元制评价体系（避免单纯KPI考核）
- 利他思想与全员幸福理念（如京瓷的“全体员工幸福”目标）
二、培训课程结构示例
参考典型课程大纲：
- 理论模块
- 阿米巴经营的定义、发展历程及本土化案例（如日航重生、韩都衣舍组织创新）
- 实战模块
- 组织划分演练、经营会计工具应用、内部交易模拟
- 落地误区与解决方案
- 避免承包制误区、平衡直接部门与间接部门关系、制定推行计划
三、师资与资源
- 专家团队：部分课程由阿米巴实战专家授课，如刁东平等。
- 学习资料：配套题库（含100-300题）、经营会计报表模板等。
四、建议
目前搜索结果未明确提及“临河”地区的具体培训班信息，建议通过以下途径获取：
- 联系当地企业管理培训机构，确认是否有阿米巴专项课程。
- 参考在线资源（如百度文库、book118等平台）获取课件与题库。
- 关注实战专家公开课或企业内训项目。
注：以上内容综合自阿米巴经营模式相关课程大纲、考试题库及培训案例。