以下是团队管理培训的核心课程模块及具体内容，结合企业实际需求可定制化组合：
一、领导力发展
- 自我认知与领导风格
- 通过性格分析和优势识别提升自我管理能力。
- 学习不同领导风格（如民主型、变革型）的应用场景。
- 决策与战略思维
- 复杂环境下的决策方法，结合目标管理与战略规划。
- 团队激励与文化塑造
- 运用4种激励理论（如马斯洛需求层次、双因素理论）制定激励计划。
- 通过愿景传达和目标对齐提升团队凝聚力。
二、团队建设与协作
- 角色分配与协同机制
- 根据成员技能互补原则进行合理分工，建立高效协作流程。
- 通过沙盘模拟（如“新沙漠掘金”）强化团队协作意识。
- 沟通技巧与信任建立
- 学习跨部门沟通话术，减少信息传递偏差。
- 建立团队互信机制，如冲突宪章和反馈机制。
三、冲突管理与问题解决
- 良性冲突引导
- 识别团队冲突类型（如目标冲突、人际冲突），制定冲突解决策略。
- 危机应对与调解技巧
- 通过谈判技巧和调解工具（如托马斯-基尔曼模型）化解矛盾。
四、目标与绩效管理
- 目标设定与执行
- 使用SMART原则设定清晰目标，结合OEC管理法跟踪执行进度。
- 绩效评估与改进
- 制定KPI体系，通过复盘工具（如PDCA）优化团队绩效。
五、激励与员工发展
- 动态激励策略
- 针对不同员工需求（物质/精神）设计个性化激励方案。
- 员工辅导与成长
- 通过教练技术培养员工从“服从型”转向“自驱型”。
六、高效执行与变革管理
- 执行力提升工具
- 运用4R执行力模型（结果定义、责任锁定、检查跟踪、即时激励）强化落地能力。
- 变革适应性训练
- 学习变革沟通技巧，降低团队对战略调整的抵触。
七、实战演练与评估
- 沙盘模拟/工作坊：如“企业蓝图”沙盘模拟团队协作问题，或“高效工作坊”提升快速反应能力。
- 团队诊断工具：通过测评问卷评估团队现状（如信任度、目标一致性）。
适用对象：
- 新晋管理者（1-3年经验）
- 中高层团队负责人及储备干部
培训周期：
- 基础课程通常为2天（6小时/天），进阶课程可扩展至3-5天。
注：以上课程需结合企业实际需求（如行业特性、团队发展阶段）进行模块化组合，部分内容需通过内训定制实现。