以下是针对公司总经理培训课程的结构化内容梳理，综合了多个权威资料整理而成：
一、核心课程模块
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战略管理能力提升
- 商业环境分析与机遇挑战应对策略
- 企业生命周期诊断及管理重点（成长期资源整合、老化期创新突破）
- 战略制定方法与执行路径设计（含SWOT分析、战略模式选择）
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领导力与决策能力
- 高效团队搭建与人才梯队建设技巧
- 跨部门协作中的冲突管理与激励机制设计
- 数据驱动型决策模型与危机处理能力培养
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运营体系优化
- 成本控制与预算管理精细化方法（含财务指标监控体系）
- 流程再造与供应链效率提升策略
- 数字化转型中的业务流程重构
二、专项能力强化
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核心竞争力构建
- 行业竞争力四层次模型（资源层、能力层、价值层、生态层）
- 技术壁垒打造与知识产权管理体系
- 差异化竞争战略的持续迭代机制
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风险管理与合规
- 企业内控体系搭建（含审计流程与合规风险评估）
- 法律风险预警系统与危机公关预案
- 环境/安全/质量三体系融合管理
三、实践工具与评估
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管理工具应用
- OKR目标分解法与KPI考核体系结合应用
- 平衡计分卡在战略落地中的使用
- 大数据分析仪表盘搭建
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能力评估体系
- 360度领导力测评（含决策力、影响力等维度）
- 战略落地成效的量化评估指标
- 基于胜任力模型的岗位匹配度分析
注：部分课程提供配套测试题库，涵盖战略执行模拟、财务决策沙盘等场景化考核模块，用于检验学习成果转化效果 。