以下是关于上海裂变项目培训团队的综合信息整理：
一、核心课程与体系
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《新商业操盘系统策略班》
- 课程内容：涵盖代理团队裂变九大操盘系统，包括奖金制度体系、招商裂变体系、商学院培训体系、公域引流体系、私域转化体系等。
- 课程形式：三天两晚系统化培训，结合300+实战案例，覆盖大健康、大美业、新教育等领域。
- 主办机构：上海梯课教育（业内称“中国团队裂变营销体系黄埔军校”）。
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团队裂变方法论
- 底层逻辑：以“标准化流程+工具包”驱动裂变，包括新人训课件、市场话术、招商PPT等标准化文件。
- 关键环节：资源梳理、一对一沟通、沙龙招商会等流程闭环设计。
二、讲师与团队背景
- 主讲专家王介威：
- 深耕团队裂变领域8年，独创“新零售合伙人裂变九大操盘系统”，成功辅导300+企业完成裂变式增长，培育3000+操盘手。
- 案例覆盖多行业，好评率100%，被誉“操盘手背后的操盘手”。
三、实战案例与成果
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企业案例：
- 辅导某大健康膏药品牌通过“资源运球+专业射门”模式，实现年业绩20亿增长。
- 福维克美善品事业部采用贝尔宾团队角色理论，3年团队规模从400人裂变至3000人。
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培训成果：
- 助力企业完成渠道数量、流量基数、业绩三重增长。
- 通过商学院体系实现代理商资源二次变现，提升团队管理能力。
四、团队裂变体系搭建要点
- 奖金制度设计：
- 包含业绩升级、买断升级等条件门槛，分钱权益与学习权益结合。
- 招商裂变体系：
- 标准化流程（新人训、集体训、资源开发）+工具包（课件、话术、PPT）。
- 商学院赋能：
- 分层级培训（新人启动、私域营销、讲师班），强化团队复制能力。
五、团队管理策略建议
- 目标与职责：明确KPI与职责矩阵，分解目标至阶段性任务。
- 沟通机制：定期会议（周会、日报）+即时工具（企业微信、钉钉）。
- 激励体系：绩效考核+团队奖励（奖金、晋升、培训机会）。
总结：上海裂变项目培训团队以系统化课程和实战方法论为核心，结合头部讲师资源与标准化工具，助力企业实现代理商团队快速裂变与业绩增长。近期可重点关注王介威团队3月30日开课的第23期策略班。