五粮液店长培训体系聚焦品牌运营与高端酒类零售特性，结合通用零售管理能力，形成以下核心模块：
一、角色定位与管理能力
- 职责认知
明确店长作为门店经营核心的定位，涵盖销售目标执行、产品陈列优化、促销方案制定及门店形象管理职责。 - 领导力培养
强化团队激励、任务分配及跨部门协调能力，确保高效执行公司策略。
二、销售与运营策略
- 销售目标管理
制定并分解区域销售目标，结合市场动态调整促销方案，提升高端白酒市场渗透率。 - 库存与供应链管理
掌握进销存数据分析方法，优化库存周转率，避免滞销或断货风险。
三、客户关系与品牌维护
- VIP客户管理
建立客户信息系统，通过专属服务提升复购率与品牌忠诚度。 - 门店形象标准化
执行五粮液品牌视觉规范，优化陈列布局以增强高端消费体验。
四、数据分析与决策支持
- 经营数据分析
培训使用销售数据工具，分析市场趋势并制定精准营销策略。 - 业绩复盘机制
定期生成经营报表，识别业绩增长点与改进方向。
五、团队建设与员工发展
- 员工培训体系
设计产品知识、服务礼仪等培训计划，提升团队专业度。 - 绩效考核优化
结合销售目标达成率、客户满意度等指标，建立多维度考核标准。
注：该培训体系需结合五粮液最新政策动态调整，建议定期参与公司组织的专项研讨会以保持知识更新。