针对各门店人员帮扶奖励机制的制定，综合行业常用方案与政策要求，可参考以下框架设计：
一、帮扶机制
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政策与资源支持
- 总部定期组织政策宣讲团队到门店，解读社保补贴、创业担保贷款等惠企政策，帮助门店降低用工成本
- 建立「物料损耗补贴」制度，对因设备故障或突发情况造成的合理损耗给予50%补贴
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跨店人才调配
- 实施「星级员工派遣制」，安排年度优秀员工到新开门店或业绩落后门店进行3个月带教帮扶，发放岗位津贴（每月800-1500元）
- 组织优秀店长建立「导师库」，开展季度巡店帮扶（每次不少于5个工作日），按帮扶效果发放500-2000元专项奖励
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技能提升帮扶
- 推行「工学一体」培训计划，选派技术骨干到高技能人才培训基地进行3-6个月脱产研修，期间保留基本工资并报销培训费用
- 开展「新技术应用竞赛」，对成功推广创新销售方式的团队给予2000元/项的成果转化奖励
二、奖励机制
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绩效联动奖励
- 设立「帮扶绩效倍增奖」：被帮扶门店季度业绩提升超20%，帮扶团队可提取增量利润的3%作为奖励
- 实施「安全运营奖」，门店连续6个月无安全事故可获得月度奖金基数上浮30%
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专项激励政策
- 推行「技能传帮带津贴」，带教新员工通过考核的导师，按每人300元标准发放津贴
- 设立「跨店协作奖」，对支援其他门店超过15天/月的员工，发放