佛山市在组织裂变培训方面形成了多元化模式，结合基层党建、干部培养及市场运营等场景开展实践，具体机制如下：
一、干部培训裂变机制
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“两带来一分享”互动模式：
- 学员需带来一个热点问题和一个困惑问题，并分享工作案例，优秀案例改编为讨论题目，促进经验传播与二次学习。
- 通过无领导小组讨论、主题演讲等模块，提升逻辑推理、团队协作等能力，激发学员主动参与和裂变传播。
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量化积分考核体系：
- 设置“干部培训综合测评量化评分指标体系”，将调研报告、舆情处置等实操成果转化为积分，形成干部“能力图谱”与“成长档案”，强化学习驱动力。
二、基层党建与青年党员培训
- 实施“铸魂工程”，通过青年党员培训班、专题研讨等形式，推动党的创新理论传播，要求学员结合岗位实践开展宣讲，扩大培训覆盖面。
- 开展“三带三进三评”活动（带问题进基层、带方案进项目、带成果进考核），引导党员在实践中带动更多人参与学习。
三、市场化裂变玩法借鉴
- 任务裂变：
- 学员完成任务（如分享培训内容至社交平台）后可获课程奖励，利用社交关系链扩大传播。
- 助力裂变：
- 设置“邀请好友参训即减免费用”等机制，通过学员拉新形成裂变效应，降低获客成本。
- 区域与技术裂变：
- 针对不同区域或技术领域拆分培训项目，如安全生产专项培训与党建培训并行，提升专业化水平。
四、典型案例
- 青年党员培训班：通过案例改编、学员互评等环节，将优秀经验转化为教学资源，形成“学习-实践-传播”闭环。
- 安全生产培训：整合公共考试点资源，支持在校生“理论+实操”一体化考核，推动培训资源下沉。
通过上述机制，佛山市将裂变思维融入培训设计，实现从单向授课到多级传播的转化，提升培训效能与覆盖面。