企业高管经营管理培训课程体系
一、战略管理模块
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战略思维与决策能力
- 培养高管在复杂商业环境中制定长期战略、优化资源配置的能力，涉及战略解码、系统运营优化等工具。
- 核心课程：《从战略到执行》《博弈决策》《战略人力资源管理》。
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宏观经济与行业分析
- 学习宏观经济趋势对企业的影响，结合行业竞争分析制定战略应对措施。
二、运营与绩效管理模块
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精益生产与流程优化
- 掌握丰田精益管理模式、价值流程图（MIFA）等工具，减少浪费并提升效率。
- 课程示例：《系统运营与优化》《项目管理》。
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绩效与目标管理
- 通过KPI设定、预算管理及效果导向制，提升组织执行力和结果转化率。
三、团队与领导力模块
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领导力提升
- 涵盖情境领导力、教练技巧、非职权影响力等内容，强化高管对团队的引导和激励能力。
- 课程示例：《情境领导力》《领导者的教练技巧》。
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高绩效团队建设
- 学习人才选拔、跨部门协作及新生代员工激励策略，打造高效执行团队。
四、财务管理与风险控制
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财务分析与预算管理
- 解读财务报表、优化资金分配，结合付款效果导向制控制成本。
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风险管理与合规
- 识别企业经营风险，建立风险预警机制及合规管理体系。
五、创新与变革管理
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创新思维与问题解决
- 通过沙盘模拟、案例研讨提升高管在数字化转型中的创新决策能力。
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组织变革管理
- 学习心智突破、流程重组等方法，推动企业战略转型落地。
六、实战模拟与工具应用
- 沙盘模拟与案例分析：如《沙盘模拟：团队领导力》《实战模拟：春秋战国》，通过场景化训练提升实战能力。
课程设计特点
- 分层针对性：区分战略规划层（高管）、战术执行层（中层）的培训内容，聚焦战略决策与资源整合。
- 混合式学习：结合理论授课、案例研讨、角色扮演及行动学习，强化知识转化。
（注：以上内容综合自百度文库、百家号等公开课程资料，具体课程设置需结合企业实际需求定制。）