卓越管理者培训课程

以下是卓越管理者培训课程的核心模块及推荐内容，综合整理自多个权威课程资源：

一、核心课程模块

1. ‌管理认知与角色定位‌

   • 管理理论发展历程（科学管理、现代管理理论）‌
   • 管理者角色转换（战略执行者、团队领导者、决策者）‌
   • 管理职能与原则（计划、组织、领导、控制）‌

2. ‌领导力与团队管理‌

   • 团队效能提升：授权技巧、激励策略、冲突管理‌
   • 情商与沟通：跨层级协作、员工辅导与培养‌
   • 执行力建设：目标分解、过程管控、结果导向‌

3. ‌绩效管理与决策能力‌

   • 绩效管理体系设计（目标设定、量化评估、反馈改进）‌
   • 科学决策方法：四象限法则、风险预判、数据驱动决策‌
   • 问题解决技术：七步成诗法、根因分析、PDCA循环‌

4. ‌实战工具与场景应用‌

   • 时间管理：80/20法则、艾森豪威尔矩阵‌
   • 会议管理：高效会议设计、决策落地追踪‌
   • 案例推演：结合企业实际场景的沙盘模拟‌

二、推荐课程方案

方案一：‌T-STAR卓越经理人成长课程‌‌

• ‌特色‌：聚焦战略执行、团队管理、决策能力、自驱行动四大模块，采用“理论+案例+实践”混合式学习。
• ‌时长‌：24天（每月集中授课一次），适合企业中高层管理者。

方案二：‌卓越管理者的六堂必修课‌‌

• ‌内容‌：
  1. 角色认知与职能定位
  2. 个人效能与时间管理
  3. 授权技巧与团队赋能
  4. 目标分解与执行管控
  5. 跨部门协作与冲突化解
  6. 情商领导与决策艺术
• ‌形式‌：情景模拟、背猴子授权游戏等互动教学。

三、课程价值与适配性

• ‌基层管理者‌：建议侧重‌角色转换、基础管理工具‌（如‌的八项修炼课程）‌。
• ‌中高层管理者‌：推荐‌战略视野、组织效能、高阶领导力‌课程（如‌）‌。
• ‌企业内训‌：可定制‌问题解决力、绩效量化‌等专项模块（参考‌）‌。

以上内容综合了管理者能力模型的关键要素，可根据实际需求选择模块化学习或系统化进阶培训。