以下是中层管理者培训课程的进阶体系，基于企业实践需求及管理能力模型构建：
一、角色认知与定位进阶
- 管理角色转型
从技术专家向团队领导者的角色转变，核心职责包括战略解码、资源调配和跨部门协同，需避免陷入“民意代表”或“一方诸侯”的错误定位。 - 战略执行责任
掌握将高层战略分解为部门目标的方法，通过KPI制定、任务分配等工具实现战略落地，强化承上启下的枢纽作用。
二、核心管理能力提升
- 系统性授权管理
学习分层授权原则，区分“可授权力”与“保留权力”，掌握授权公开化、可回收的弹性管理技巧，避免争权夺利或滥用职权。 - 绩效闭环管理
包含目标设定（SMART原则）、过程辅导（GROW模型）、结果评估（平衡计分卡）全流程，重点解决员工绩效改进中的资源支持问题。 - 决策与问题解决
运用SWOT分析、六顶思考帽等工具提升决策质量，培养从表象问题识别系统根源的能力。
三、团队发展专项训练
- 新生代员工管理
针对Z时代员工特点设计激励策略，通过“星辰计划”等专项课程实现从技能培训到职业认同的全面培养。 - 高绩效团队打造
掌握团队发展阶段诊断（形成期-风暴期-规范期-高效期），运用冲突管理、非物质激励等手段提升凝聚力。 - 跨部门协作强化
通过模拟沙盘训练跨部门沟通技巧，学习资源置换、利益平衡等协同策略，打破部门墙。
四、领导力深度修炼
- 情境领导力
根据员工准备度（能力-意愿矩阵）灵活调整领导风格，实现从指令型到授权型的阶梯式过渡。 - 影响力构建
通过“非职权影响力”塑造，学习向上管理、横向说服、向下驱动的三重影响力模型。 - 危机领导力
包含舆情应对、压力决策、团队维稳等场景模拟训练，培养“黑天鹅”事件中的稳定控场能力。
五、数字化管理赋能
- 数据驱动决策
学习BI工具应用、数据看板搭建等技能，实现从经验管理向数据管理的转型。 - 敏捷管理实践
掌握OKR管理、SCRUM敏捷开发等新型管理方法，适应VUCA时代快速迭代需求。
注：课程实施建议采用“721”混合式培养模式（70%实践项目+20%导师辅导+10%理论学习），配套管理沙盘、行动学习工作坊等沉浸式教学工具。