以下是关于团队管理培训课程的综合信息整理：
一、课程核心模块
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团队目标与角色定位
- 聚焦团队使命与目标共识，通过SMART法则明确量化指标
- 强调管理者角色从“执行者”向“领导者”转型，关注团队分工与互补
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冲突管理与协作机制
- 制定团队“冲突宪章”，平衡良性竞争与协作关系
- 通过沙盘演练、头脑风暴解决“一团和气”或“内耗严重”问题
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员工激励与自驱力培养
- 结合4种激励理论（如马斯洛需求层次、双因素理论）设计激励计划
- 推动员工从“服从型”转向“自驱型”，强化承诺与责任感
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执行力提升与绩效优化
- 分析影响执行力的10大成因（如目标缺失、流程模糊、资源不足）
- 运用目标分解、情境领导等工具提高团队响应速度与成果交付能力
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团队文化与凝聚力建设
- 通过价值观塑造、榜样树立及文化管理增强团队归属感
- 建立互信精神与协作规范，减少道德风险与沟通障碍
二、典型课程收益
- 管理者能力提升：掌握团队诊断、冲突化解、目标分解等工具
- 团队效能改善：提高执行力、凝聚力，降低员工流失率
- 组织价值实现：通过高绩效团队支撑企业战略落地与核心竞争力构建
三、适用对象与培训时间
- 适用人群：
- 新晋管理者（任职1-3年）、部门负责人、储备干部
- 需突破团队瓶颈的中高层管理者
- 培训周期：
- 标准课程为2天（6小时/天），部分内容支持弹性调整
四、课程特色
- 系统性：涵盖团队认知、建设、领导全周期，结合国际管理方法与本土案例
- 工具化：提供SMART目标模型、冲突宪章、激励计划等实操工具
- 实战性：通过沙盘模拟、案例研讨（如《小王经理的上午》）强化场景应用
注：以上内容综合多个课程设计框架，可根据企业需求选择侧重模块或定制化调整。