以下是关于团队建设与管理培训课程的整合答案，综合多来源信息整理如下：
一、核心课程模块
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团队凝聚力与方向管理
- 解决团队千人千面、目标模糊问题，明确团队存在的意义与核心价值。
- 通过4D领导力模型（坐标、四维度、八行为）诊断团队风格，优化组织背景。
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冲突管理与协作机制
- 制定团队冲突宪章，区分良性冲突与恶性竞争，提升跨部门协作效率。
- 案例分析（如《西游记》团队角色分工），实践团队角色理论。
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激励与自驱力提升
- 应用4种激励理论（如马斯洛需求层次）设计激励计划，推动员工从“服从型”转向“自驱型”。
- 结合SMART原则设定目标，强化责任承诺与执行力。
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团队文化塑造与背景管理
- 通过“第五力”场域理论调整团队心态，构建高绩效、低风险的组织文化。
- 九型人格分析，优化团队成员的性格匹配与协作模式。
二、课程收益
- 组织层面：提升员工保有率、客户满意度，营造正能量场域。
- 团队层面：增强凝聚力与执行力，激发创造力与跨部门协作。
- 个人层面：提升管理者领导力（如4D全能发展），推动自省与责任感。
三、培训对象与时间
- 适用人群：
- 1-3年经验的管理者、部门负责人、储备干部。
- 企业各级管理者及团队领导者。
- 培训周期：通常为2天（6小时/天），含理论讲授与实战演练。
四、课程特色
- 实战导向：聚焦8大典型管理问题（如团队松散、激励失效），提供可落地的解决方案。
- 工具化设计：引入4D领导力系统、冲突宪章、CSW结构化创造力工具等。
- 互动实训：通过角色扮演、案例分析（如企业服务场景）深化学习效果。
五、课程设计示例
- 案例分析：
- 《西游记》团队角色分析，探讨成员性格与团队协作的关系。
- 企业服务场景模拟，解决“空调指示灯正常但未制冷”等实际管理问题。
- 性格测评：利用九型人格理论优化团队配置，提升成员适配度。
以上内容整合自多门成熟课程体系，可结合企业实际需求定制模块与案例。