全度商学院经销商培训体系可参考行业通用框架，结合市场实践设计，具体答案如下：
一、培训层次划分
- 基础培训
聚焦企业认知与文化融合，强化经销商对企业战略、产品竞争力及管理制度的理解，奠定合作基础。 - 技能培训
覆盖销售技巧、终端管理、库存优化等实操能力，通过案例分析与实战演练提升业绩转化效率。 - 战略培训
引导经销商明确长期定位，与厂商形成战略协同，打造专属竞争优势并规划可持续发展路径。
二、核心课程模块
- 市场与产品：行业趋势分析、产品技术优势解读及竞品对比
- 客户管理：需求识别、客户关系维护与满意度提升策略
- 渠道拓展：多元化销售渠道开发、区域市场渗透方法
- 团队运营：员工管理、财务风控与合规经营要点
三、培训实施形式
- 集中式培训：通过年会、订货会等场景开展系统性授课
- 在线学习平台：提供产品手册、销售方案等数字化资源实时更新
- 区域化辅导：安排讲师实地指导，针对区域市场问题定制解决方案
- 标杆交流：组织优秀经销商案例分享及样板市场实地考察
四、确保效果的关键措施
- 设置互动模拟、角色扮演等实践环节强化知识应用
- 结合笔试、实操测评与业绩跟踪进行多维效果评估
- 建立定期反馈机制，持续优化课程内容与培训形式
- 设计激励政策（如认证体系、资源倾斜）提升参与积极性
注：以上方案需结合企业实际业务需求及经销商发展阶段调整实施细节。