以下是针对工厂中层管理者的培训课程内容整理，结合工厂管理特点及通用管理能力需求设计：
一、核心管理能力模块
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角色认知与自我提升
- 明确中层管理者承上启下的定位，完成从执行者到管理者的角色转换。
- 塑造积极心态，提升时间管理、情绪与压力管理能力，优化工作效率。
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目标与执行管理
- 掌握目标分解、计划制定及任务分配技巧，确保战略落地。
- 运用绩效管理工具（如KPI、OKR）提升团队绩效，强化结果导向。
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生产运营专项技能
- 生产计划与现场管理：学习精益生产、6S管理等工具，优化资源配置。
- 质量控制与成本管控：通过PDCA循环、成本分析等方法提升产品合格率并降低损耗。
二、团队与人员管理模块
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团队建设与协作
- 根据团队发展阶段实施差异化管理，化解冲突并提升凝聚力。
- 跨部门沟通技巧，促进生产、质检、物流等部门的协作效率。
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下属培养与激励
- 学习选人、育人、留人策略，通过辅导、授权提升下属能力。
- 运用物质与非物质激励手段（如认可文化、职业发展通道）激发员工积极性。
三、领导力与决策模块
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情境领导与决策能力
- 根据员工成熟度调整领导风格（指令型/参与型），提升团队适应性。
- 运用SWOT、决策树等工具快速应对生产突发问题，降低风险。
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高效沟通与影响力
- 掌握对上汇报、对下传达的沟通技巧，确保信息精准传递。
- 通过非职权影响力推动跨部门合作，解决资源协调难题。
四、实践与应用课程
- 沙盘模拟与案例研讨：模拟工厂生产场景下的资源调度、危机处理等实战演练。
- 标杆工厂参访：学习先进企业的管理经验，如丰田生产模式（TPS）的应用。
课程设计建议
- 课时安排：建议采用“2+1”模式（2天集中培训+1天实践复盘），强化知识转化。
- 师资配置：结合外部管理专家与内部资深厂长联合授课，确保理论与工厂实际结合。
通过上述课程体系，可系统提升工厂中层管理者的战略执行力、团队领导力及生产管控能力，助力企业实现降本增效目标。