以下是关于主张型营销课程的梳理及核心内容总结：
一、战略与核心主张类课程
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企业战略与市场定位
- 重点讲解企业如何通过市场细分确定核心主张，例如案例中美国天美时钟表公司通过三类消费者细分，提出低价位市场定位主张。
- 包含战略规划框架，如SWOT分析、波特五力模型等工具的应用，强调战略主张与企业目标的匹配。
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品牌与文化营销
- 文化营销主张：将企业文化融入产品设计和服务中，如GE公司通过“绿色创想”战略传递环保理念。
- 社会责任导向型主张：强调企业在盈利同时需承担社会责任，平衡利益相关者需求。
二、环境与定位主张类课程
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市场环境分析
- 宏观环境（PEST分析）与微观环境（消费者行为、竞争者分析）的结合，主张动态调整策略以适应环境变化。
- 案例：联华超市“居安思危”战略体现环境预判与风险应对主张。
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差异化定位主张
- 通过产品创新或服务升级形成独特卖点，如施乐公司推陈出新的复印机技术主张。
- 案例：百事可乐与可口可乐的竞争策略中，主张年轻化品牌形象以区分市场。
三、新兴营销理念主张类课程
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注意力经济与新媒体营销
- 主张争夺用户注意力资源，通过内容创意和精准触达提升营销效率，例如新媒体运营中的交互设计与精准推送策略。
- 数字化营销主张：强调数据驱动决策，如网络营销课程中提到的“技术环境”与用户行为分析。
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可持续与绿色营销
- 主张将环保理念融入产品全生命周期，如案例中GE的“绿色创想”计划通过技术创新实现可持续发展。
四、理论基础与核心概念类课程
- 营销哲学与价值观驱动
- 营销3.0时代主张人文精神驱动，关注消费者情感共鸣与社会价值认同。
- 顾客让渡价值理论：主张通过提升产品、服务、人员及形象价值增强竞争力。
典型课程推荐（基于内容侧重点）
- 《市场营销基础》：系统讲解绿色营销、文化营销等战略主张。
- 《网络营销（第2版）》：聚焦数字化环境下的技术驱动型主张。
- 《营销之道》智慧树课程：涵盖营销战略层级划分与核心主张设计方法论。
以上课程均以主张性内容为核心，弱化实操细节，适合需要构建系统性营销战略思维的从业者或学习者。