以下是针对公司高层培训的系统化方案，涵盖核心内容、实施建议及资源推荐，助力提升战略决策与领导力：
一、核心培训模块设计
1. 战略思维与商业洞察
- 行业趋势分析：新能源/AI/生物医药等前沿领域深度解读（需定制行业）
- 战略沙盘推演：通过SWOT+博弈论模型进行市场竞争模拟
- 并购与资本运作：阿里收购饿了么、美的并购库卡等经典案例拆解
2. 领导力跃迁计划
- VUCA时代决策力：贝叶斯决策模型在危机管理中的应用
- 组织变革管理：哈佛「变革八步法」本土化实践（结合海尔人单合一案例）
- 高管教练技术：GROW模型+非暴力沟通在团队赋能中的应用
3. 数字化转型实战
- AI重构商业模式：ChatGPT在供应链优化中的20个应用场景
- 数据驱动决策：构建企业级数据驾驶舱（含Tableau实战演练）
- 数字化组织转型：美的632工程与三一重工灯塔工厂深度剖析
4. 全球视野拓展
- 地缘经济工作坊：RCEP/CPTPP框架下的市场进入策略
- 跨文化领导力：中东/东南亚/拉美市场文化禁忌与谈判策略
- ESG战略构建：特斯拉碳积分盈利模式与宁德时代零碳工厂解析
二、创新培训形式
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沉浸式学习
- 头部企业参访：腾讯滨海大厦（数字化）、胖东来（组织文化）等
- 红蓝军对抗演练：模拟股东博弈/产品定价战
- 私董会模式：每月1次跨行业高管闭门会
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行动学习项目
- 组队攻克企业真实战略课题（如新市场开拓/产品线优化）
- 配备MIT斯隆商学院导师团进行6个月跟踪辅导
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高管心智修炼
- 正念领导力工作坊（谷歌SIY体系）
- 军事主题拓展：西点军校领导力训练科目
三、实施关键要素
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精准需求诊断
- 实施360度领导力测评（推荐Hogan或DDI）
- 战略解码工作坊梳理3年战略目标
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资源整合建议
- 国内机构：中欧Global EMBA、长江CEO班
- 国际项目：哈佛AMP、INSEAD IDP
- 线上资源：得到高研院「战略决策7讲」、Coursera沃顿商学院课程
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效果保障机制
- 设立学习积分制，与绩效考核挂钩
- 每季度战略复盘会验证学习成果
- 建立高管导师库（内部+外部专家）
四、推荐学习图谱
| 领域 | 经典著作 | 前沿研究 | 标杆案例 |
|---|---|---|---|
| 战略管理 | 《竞争战略》波特 | 《指数型组织》Salim Ismail | 字节跳动全球化布局 |
| 领导力 | 《领导力引擎》Tichy | 《逆向管理》Watkins | 华为轮值CEO体系 |
| 数字化转型 | 《云上的中国》吴晓波 | MIT《数字商业模型》 | 美的T+3智能供应链 |
| 公司治理 | 《董事会的作用》鲍达民 | 麦肯锡《韧性组织》报告 | 蚂蚁集团治理结构变革 |
五、注意事项
- 避免「填鸭式」授课，重点设计研讨环节（建议课堂讲授≤40%）
- 设置「禁带手机」深度研讨时段，确保认知突破
- 配套建立高管读书会（推荐《原则2》《闪电式扩张》）
- 引入AI学习伴侣，实时推送行业动态与管理洞见
可根据企业具体需求进一步细化模块，建议先进行战略共识工作坊明确培训重点。需要特定行业的案例拆解或资源对接，可提供更定制化方案。