以下是关于嘉兴团队管理系统培训的核心内容梳理，综合了团队管理理论、实践案例及考核评估方法：
一、团队管理理论框架
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团队发展阶段
- 形成阶段（成员建立信任与目标共识）
- 震荡阶段（角色冲突与责任划分）
- 规范阶段（流程标准化与协作规则形成）
- 执行阶段（高效协作与目标达成）
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领导角色与职责
- 制定目标、协调资源、激励成员、解决冲突
- 运用全脑思维（左脑逻辑与右脑创意结合）
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决策与沟通方法
- 头脑风暴法（鼓励开放讨论，避免批评）
- 电子头脑风暴（适用于中小规模团队）
二、培训实践与案例分析
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核心培训活动
- 同心杆实验：通过协作游戏强调信任与团队目标一致性
- 领袖风采：模拟团队责任承担，强化领导力与成员责任感
- 木桶原理与五指理论：分析团队短板与协作优势
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工具与模型应用
- SMART目标原则（明确、可衡量、可实现、相关性、时限性）
- SWOT分析（识别团队优势、劣势、机会与威胁）
- KOLB学习周期（经验→反思→理论→实践）
三、考核评估与能力提升
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考核重点
- 目标设定与执行能力（如长期目标与短期任务结合）
- 冲突解决与决策质量评估
- 团队协作意识（如包容关系与利人利己思维）
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自我提升方法
- 反思日志（结合理论学习与实践经验）
- 非正式审查（通过日常反馈优化团队流程）
四、嘉兴本地化建议
- 可结合本地企业案例，分析制造业或服务业团队管理痛点
- 引入数字化转型工具（如团队协作软件），提升管理效率
以上内容整合了团队管理核心理论与培训实践，适用于嘉兴地区企业系统化团队建设与管理者能力提升。具体课程设计需结合企业实际需求调整。