以下是关于EMBA管理课程的核心内容梳理，结合国内外知名院校实践及课程设计特点：
一、核心课程模块
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战略管理
- 聚焦企业生命周期中的战略陷阱分析，通过解剖三只松鼠、格力等企业案例，解构商业决策的关键节点与风险控制
- 运用SWOT分析、安索夫矩阵等工具，研究市场定位、产品创新与竞争策略
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公司治理
- 探讨董事会架构、利益相关者关系及决策机制，结合世界银行数据与哈佛商学院案例，分析治理效能对企业价值的影响
- 通过长虹战略管理案例，解析资源分配与组织变革的协同效应
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创新创业管理
- 结合数智时代背景，设计“认知导图-商业模式画布-融资契约”全流程工具链，强调第二曲线布局早于第一曲线巅峰的实践逻辑
- 引入乐视生态化反等失败模型推演，量化评估多元化战略的资金链风险
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领导力与组织变革
- 通过海尔砸冰箱事件等经典案例，提炼危机处理中的36个变量控制点，培养决策能力与团队协作意识
- 运用“量子式成长工作坊”重构认知维度，解决渠道绑架、流量依赖等组织阵痛
二、教学方法
- 案例临床教学：解剖37个商业败局，以“商业病理切片”强化决策免疫力
- 沙盘推演与实战模拟：通过苏宁转型等案例跨时空映射，融合历史改革（如张居正考成法）与现代管理实践
- 双师同堂与反思机制：课前15分钟复盘、课后案例研习，形成“知识-内化-实践”闭环
三、课程特色
- 逆向教学法：以失败案例为教材，量化分析决策链条坍塌的引力波动
- 数智化融合：结合AWS云计算等案例，解码暗曲线孕育期的组织适应力
- 跨学科整合：将政经趋势、人文哲思注入管理实践，形成认知光谱的色散效应
以上课程体系通过结构化知识框架与沉浸式学习场景，帮助企业家突破传统经验束缚，建立动态商业免疫力。