培训机构店长奖金体系通常由多维度考核构成，结合绩效考核、团队管理、经营目标达成等要素设计，具体结构如下：
一、绩效奖金
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基础绩效奖金
- 与门店最低业绩目标达成率挂钩，完成率越高奖金比例越高，浮动范围约3000-6000元/月。
- 部分机构设置阶梯式提成比例，如达成100%-125%目标提成2%，125%-200%提成3%。
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超额业绩奖励
- 实际业绩超过目标200%时，超额部分按比例提点奖励，提成比例根据机构政策设定（如10%销售额或利润提成）。
- 活动策划或促销成功带来额外盈利的，可提取盈利的2%-5%作为专项奖金。
二、团队管理奖金
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团队整体表现奖励
- 根据团队目标完成情况发放团队奖金，比例通常为利润的5%。
- 考核维度包括员工出勤率、服务流程规范、顾客投诉处理等管理指标。
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人才培养与稳定奖励
- 员工留存率达标或培训成果显著时，发放管理激励奖金。
- 工龄工资随任职年限递增，体现对长期贡献的认可。
三、经营目标分红
- 股份分红
- 店长若持有门店股份（通常占股15%-25%），每季度可分配纯利润的80%作为分红。
- 现金收入达成奖
- 完成月度现金收入目标后，额外奖励现金流的1%-3%。
四、综合福利与补贴
- 福利待遇：含餐补、住宿补贴、带薪假期、社保及养老公积金等。
- 专项补贴：如全勤奖、交通/电话补助等，总额约1700-2000元/月。
五、其他激励
- 目标冲刺奖励：超额完成次月预设目标时，提取超额营业额的10%作为团队奖励。
- 推荐奖励：成功推荐产品或学员达到目标，可获销售额的5%提成。
注：具体方案需结合机构规模、盈利模式及区域政策调整，建议通过绩效考核表量化管理指标。