七天酒店店长培训的考核主体主要包括以下部门或人员，具体依据不同阶段的培训目标和内容进行分工：
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总部培训部门（如“7天学院”）
负责组织综合业务考试，内容包括标准化操作流程、服务规范、库存管理等内容，以笔试形式检验培训成果。 -
区域/城市经理
对店长的实际业务能力进行现场评估，包括门店运营管理、员工培训效果、顾客投诉处理等实务操作。 -
人力资源部门
结合培训考试成绩和实操表现，对店长的转正、晋升资格进行综合评估，考核结果直接影响职业发展。 -
总部督导团队
通过定期检查门店运营情况（如安全管理、卫生标准执行等），间接评估店长的管理能力，并反馈至考核体系。
考核形式通常包括：
- 标准化笔试（如单选、案例分析）
- 实操模拟（如库存盘点、突发事件处理）
- 日常绩效追踪（如营业额达成率、顾客满意度）
注：考核内容会覆盖职责范围（如团队管理、财务管控）和核心业务指标（如客房翻新周期、客户需求响应效率）。