店长商品培训内容主要包括以下核心模块，综合多个行业实践总结：
一、库存管理
- 进销存管理
- 掌握商品入库验收标准、库存动态监控方法、滞销品处理流程
- 通过销售数据预测库存需求，优化库存周转率
- 损耗控制
- 分析商品损耗原因（如过期、破损、盗窃），制定预防措施
- 执行先进先出原则，减少临期商品积压
二、商品陈列与展示
- 陈列原则
- 按“显眼、易取、关联性”布局商品，提升曝光率和连带销售
- 根据季节/促销活动调整重点商品位置（如端架、收银台）
- 品类管理
- 按商品属性分类（食品、日用品等），优化货架空间分配
- 结合动线设计引导顾客浏览路径，提高商品互动效率
三、数据分析与应用
- 销售数据管理
- 掌握商品销售排行、毛利率分析、库存周转率计算
- 通过数据识别畅销/滞销品，制定汰换策略
- 商品策略优化
- 根据市场趋势调整商品结构，平衡基础款与新品比例
- 分析促销活动效果，优化商品组合与定价策略
四、采购与供应链
- 订货流程
- 制定科学订货计划，平衡库存成本与销售需求
- 管理供应商合作，确保商品质量与交货时效
- 成本控制
- 监控采购成本、物流费用及仓储支出
- 通过批量采购或供应链协同降低综合成本
五、商品标准化管理
- 建立商品档案（包括规格、保质期、存储要求）
- 执行商品盘点流程与差异处理机制
- 规范样品管理及线上商品信息同步
说明
以上内容整合了零售、连锁、超市等多业态培训要点，需结合具体行业特性调整侧重点。例如便利店更强调即时性商品周转，服装店则需强化季节性和搭配销售策略。