公司对门店的帮扶制度通常涵盖多维度支持体系，以下为综合整理的核心内容：
一、培训体系
- 分阶段教材支持
- 推出《运营管理系列手册》等教材，按店员基础技能、运营精进、盈利提升三阶段设计，覆盖岗位标准、食品安全、线上运营等内容。
- 结合理论与实操的课程体系，包括门店管理、设备操作等，帮助加盟商从入门到进阶系统性学习。
- 线上线下结合培训
- 建立线上学习平台（如“张亮学堂”），提供便捷的课程访问渠道。
- 组织线下标杆店学习、模拟经营环境实操，强化实战能力。
二、运营支持
- 标准化建设
- 提供统一装修设计方案及施工指导，确保品牌形象一致性。
- 制定标准化流程（如库存管理、服务规范），并通过定期督导确保执行。
- 营销与活动支持
- 策划开业活动、节假日促销方案，并提供宣传物料支持。
- 结合区域市场特点，协助制定差异化营销策略。
三、财务与资源帮扶
- 租金减免与补贴
- 对因不可抗力（如疫情、灾害）导致经营困难的门店，给予租金减免或专项补贴。
- 设立帮扶专项资金，简化申报流程（如提交受灾证明、租赁合同等材料）。
- 区域保护政策
- 根据门店密度制定区域保护规则，避免过度竞争。
四、技术支持与数据赋能
- 信息化工具支持
- 提供POS系统、CRM系统等数字化工具，辅助门店进行销售数据分析与顾客管理。
- 供应链优化
- 协助门店优化采购流程，降低库存成本。
五、持续督导与评估机制
- 动态评估体系
- 通过销售业绩（客单价、复购率）、运营效率（人效、库存周转）、顾客满意度等多维度指标评级门店，精准识别需重点帮扶对象。
- 定期交流与改进
- 组织加盟商交流会、专家答疑会，推动经验共享与问题解决。
- 对整改期门店制定阶段性目标，并跟踪落实。
六、应急帮扶机制
- 针对突发情况（如自然灾害、公共卫生事件），建立快速响应通道，提供专项救助资金、物资支持或临时性政策调整。
通过以上制度，公司可实现从前期筹备到长期经营的全周期帮扶，助力门店提升盈利能力与抗风险能力。