以下为《企业管理学》核心知识点及参考答案整理，供学习参考：
一、管理职能与基础理论
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管理职能
- 计划：管理的首要职能，为其他职能提供目标和方向。
- 组织：通过分工协作实现目标，包括组织结构设计与职权划分。
- 控制：确保实际活动与计划一致，通过监督和调整实现目标。
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现代企业制度
- 核心特征：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
- 组织形式：以公司制为主体（如有限责任公司、股份有限公司）。
二、企业类型与组织结构
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企业类型
- 按组织形式：独资企业、合伙企业、公司制企业。
- 按法律属性：自然人企业（个人独资、合伙）和法人企业（公司制）。
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组织结构类型
- 直线职能制：适用于规模小、业务简单的企业。
- 矩阵制：适合项目型组织，兼具职能和项目双重管理。
三、决策与领导管理
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决策方法
- 定量方法：大中取大法（乐观决策）、小中取大法（悲观决策）。
- 分类：程序性决策（标准化流程）与非程序性决策（灵活应对）。
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领导素质与激励
- 领导基本素质：业务能力、知识水平、管理能力、身心健康。
- 双因素理论：保健因素（消除不满）与激励因素（提升动力）。
四、管理理论与工具
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经典管理理论
- 科学管理理论：强调标准化、流程控制和绩效工资。
- 权变管理理论：强调根据环境调整管理策略（如费德勒模式、领导生命周期理论）。
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管理手段
- 有形手段：计划、津贴、规章。
- 无形手段：教育、激励、人际关系。
五、常见试题答案示例
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单项选择题
- 企业管理的首要职能是：计划。
- 决策的关键是：选择方案。
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多选题
- 企业管理的要素包括：人员、资金、设备、方法、市场。
- 权变管理理论的表现形式：费德勒模式、领导生命周期理论、复杂人性假设。
六、综合案例分析建议
- 案例分析方法：结合企业内外部环境（如政治法律环境）与风险识别工具（生产流程分析、财务分析）进行多维度评估。
- 风险应对：通过保险、预警机制降低经营风险。
以上内容综合多个权威资料整理，涵盖企业管理核心模块，可结合教材章节进一步深化学习。