山西团队管理培训课程

根据搜索结果中的团队管理相关课程内容及案例分析，以下为山西地区团队管理培训课程可能涵盖的核心模块及知识点：

一、基础理论模块

1. ‌团队建设与角色分工‌

   • 基于“西游记团队”角色分析，理解成员性格特点与角色适配性，强调团队角色理论的应用‌。
   • 领导力模型（如三环领导力模型）及情境领导理论的应用，包括工作成熟度与心理成熟度的匹配‌。

2. ‌目标与计划管理‌

   • 应用SMART原则制定明确、可衡量、可实现的目标‌。
   • 计划执行与动态调整策略，强调“严格执行计划”与灵活应对变化的平衡‌。

3. ‌沟通与反馈机制‌

   • 信息技术支持的沟通形式（如即时信息、视频会议）及适用场景‌。
   • 建设性反馈技巧，避免单向反馈误区，结合身体语言与口头表达的协调‌。

二、实践技能模块

1. ‌团队协作与决策能力‌

   • 头脑风暴法（包括电子头脑风暴）的运用，注重集体智慧与创新思维‌。
   • 决策步骤训练，包括问题阐明、方案评估及标准制定‌。

2. ‌问题解决与冲突管理‌

   • SWOT分析法识别团队优劣势及外部机会与威胁‌。
   • 团队自主性与思考性训练，提升成员主动解决问题能力‌。

3. ‌案例分析与实训项目‌

   • 通过企业实际案例（如服务行业团队协作问题）模拟团队管理场景‌。
   • 分组实训任务，如角色分工、目标制定及执行效果评估‌。

三、工具与方法模块

1. ‌思维工具应用‌

   • 思维导图法用于主题发散与结构化思考‌。
   • 六顶帽子法提升团队多维决策能力‌。

2. ‌心理测评与团队适配‌

   • 心理测验（能力测验、人格测验）在团队组建中的应用‌。
   • 信度与效度分析，确保测评结果的科学性与实用性‌。

四、本地化课程特色（结合山西需求）

• ‌行业针对性‌：可融入能源、制造等山西重点行业案例，强化团队管理在本地企业中的应用。
• ‌政策与实务结合‌：结合山西省人才发展政策，设计团队激励与绩效管理模块。

建议联系当地培训机构（如山西大学继续教育学院、专业管理咨询公司）获取具体课程安排及实践资源‌。

注：以上内容综合了通用团队管理知识体系，实际课程可能根据机构设置有所调整。