以下是北京地区团队管理培训的主要内容和课程方案参考：
一、企业常见管理痛点与解决方案
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团队协作问题
- 成员目标不统一导致效率低下，可通过建立清晰的团队目标和责任分配机制解决。
- 沟通不畅引发的信息不对称，需通过结构化沟通机制（如第三方检查人制度）和工具优化。
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领导力与执行力不足
- 管理者缺乏系统性培训时，推荐采用GROW模型和责任聚焦模型明确管理路径。
- 通过“猴子管理法”实现任务责任到人，避免推诿现象。
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员工激励与留任
- 需建立即时激励机制（如情绪ABC工具）提升积极性。
- 团队文化缺失时，可结合中国式交互主义理念强化成员归属感。
二、主流课程体系
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高绩效团队建设
- 包含目标设定、冲突管理、狼性执行力打造等内容，强调实战案例分析。
- 使用SWOT分析识别团队内外部发展因素。
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中国式团队管理
- 基于《易经》理论，结合本土文化特征设计管理路径。
- 强调“计划完备”和“角色分明”等六大管理秘诀。
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领导力专项提升
- 通过情景模拟和角色扮演训练管理者的知人之明与御人之术。
- 涵盖选人技巧（如突袭观察法）和用人策略。
三、课程亮点与工具
- 实战导向：采用真实案例研讨、沙盘推演等方式提升实操能力。
- 结构化工具：提供责任矩阵、沟通路径图等可直接落地的管理工具。
- 文化融合：结合日本终身雇佣制经验与中国交互主义文化，优化本土团队管理。
四、适用对象
- 中高层管理者：如市场总监、销售总监等需系统性提升团队效率的岗位。
- 新晋管理者：针对从业务骨干转型的管理者，提供选人、用人专项训练。
- HR部门：学习员工激励模型和降低流失率的方法。
五、参考机构与课程
- 时代光华：提供团队管理五大障碍解决方案及中国式管理课程。
- HWTOP研究院：2025年推出高绩效团队建设工作坊，含目标追踪与即时激励模块。
注：建议优先选择含“行动计划制定”和“第三方评估”服务的课程，以确保培训效果可量化。