员工管理者培训课程

以下是员工管理者培训课程的核心内容及课程结构整理：

一、课程主题与核心内容

1. ‌团队管理能力提升‌

   • 聚焦从单打独斗到团队作战的8大问题，包括团队凝聚力、冲突管理、员工激励等，并提供实战解决方案‌。
   • 核心工具：冲突宪章制定、4种激励理论应用、团队现状评估方法‌。

2. ‌执行力专项培训‌

   • 涵盖执行力知识体系、缺失原因分析、PDCA闭环模型应用、目标分解与追踪技巧‌。
   • 重点解决门店管理难题，如流程规范化、团队文化植入、激励机制优化等‌。

3. ‌基层管理者能力提升‌

   • 内容包括生产线平衡、人因工程应用、标准作业流程优化等，强调改善目标（质量、效率、成本）‌。
   • 工具方法：时间观测法、标准作业组合票、QC工程表‌。

4. ‌安全领导力修炼‌

   • 基于杜邦公司布莱德利模型，分四个阶段提升安全管理能力，包括安全文化驱动力（有感领导）、故事思维沟通等‌。
   • 五项修炼：权威与亲和力、发现亮点、安全激励、知行合一‌。

5. ‌新任管理者转型课程‌

   • 关注目标管理、马斯洛需求理论应用（如合同制度与安全需求匹配），避免“上任三把火”误区‌。

6. ‌知识员工管理‌

   • 强调心理契约建立（信任氛围）、绩效管理四步骤（目标设定、辅导、考核、反馈）及职业发展匹配‌。

二、课程结构与培训对象

三、课程收益与特色

• ‌实战导向‌：提供《门店管理整改方案》《30套工具模板》等落地手册‌。
• ‌混合学习‌：结合课前诊断、课中案例研讨、课后社群跟进服务‌。
• ‌成本优化‌：部分课程支持团队报名优惠（如“4送1”政策）‌。
• ‌行业适配‌：覆盖制造业、零售业、服务业等多场景需求‌。

四、近期课程排期示例

• ‌重庆站（执行力落地班）‌：2025年3月19-20日‌
• ‌南京站（团队管理实战）‌：2025年4月16-17日‌

如需具体课程大纲或报名信息，可参考对应机构官方资料‌。