关于7天酒店店长培训的争议性问题，综合多方信息整理如下：
一、培训机制争议
- 高淘汰率与高压环境：培训采用“淘汰制”，每批次50-60人中通过率不足50%，部分批次通过者甚至不足20%。培训期间需参与高强度轮岗，包括财务、收银、安保等全流程实操，但未提前明确告知考核细节。
- 待遇与成本问题：培训期间无工资，住宿费用自理且条件恶劣（入住员工宿舍中最差的房间）。部分参与者反映培训后需承担新店筹备等额外工作，但薪酬结构未同步优化。
二、职业风险与潜在隐患
- 工作内容争议：培训通过后，店长需强制要求员工下班后上街拉客，外部人员拉客佣金（50元/人）远高于内部员工（5元/人），未完成指标则扣发奖金或工资。
- 管理合规性问题：加盟店存在消防设施造假、总部违规授权等问题，导致加盟商面临停业风险且索赔困难。卫生问题频发（如床品清洁不达标）也间接反映总部监管漏洞。
三、评价分化与长期争议
尽管部分反馈承认培训能提升抗压能力和实战经验，但多数参与者认为企业存在“压榨基层”倾向，员工流失率高与苛刻管理制度直接相关。近期的投诉案例（如2025年强制拉客、罚款等问题）显示其管理模式尚未改善。
综上，建议入职前充分评估抗压能力与职业风险，并谨慎核实合同条款及待遇细则。