以下是针对店长货品管理的培训要点，结合行业实践整理为以下模块：
一、库存管理核心流程
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定期盘点与数据校准
- 建立周期性盘点机制，确保库存数据与系统记录一致，减少误差。
- 结合动线设计优化仓库布局，分类存储商品以提高存取效率。
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动态补货与供应商协同
- 通过销售趋势预测需求，制定补货计划，避免缺货或积压。
- 与供应商建立高效沟通机制，缩短供货周期并优化库存周转率。
二、商品陈列与促销执行
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陈列策略优化
- 根据商品类别、季节性和客流动线调整陈列，提升商品可见度与购买转化。
- 通过试销数据分析，及时淘汰滞销品并优化陈列组合。
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促销活动落地
- 熟悉货品特性与价格政策，确保促销方案精准执行。
- 培训员工掌握附加销售技巧，提升促销期间的连带率。
三、系统化工具应用
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仓库管理系统（WMS）
- 使用WMS实时监控库存状态，自动生成补货提醒与报表，支持决策。
- 通过条码扫描等技术简化出入库流程，减少人工操作失误。
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数据分析与反馈
- 定期分析商品周转率、毛利率等指标，优化库存结构。
- 结合销售数据调整采购计划，降低损耗风险。
四、团队管理与培训
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标准化流程培训
- 制定货品管理SOP，规范收货、退货、损耗处理等环节。
- 通过晨会与案例分析强化员工对货品的熟悉度及问题解决能力。
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考核与激励机制
- 设定库存准确率、周转率等KPI，纳入员工绩效考核。
- 对表现优异的员工给予奖励，激发团队主动性。
通过上述模块的系统化培训，可帮助店长全面提升货品管理能力，实现库存优化与业绩增长的双重目标。