以下是廊坊地区团队管理培训课程的核心内容及推荐资源整理（基于通用课程框架及本地化建议）：
一、课程核心模块与知识点
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高绩效团队建设
- 目标管理：SMART目标制定法（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），目标分解的加法（时间/空间）与乘法（关键因子）策略。
- 角色分工：贝尔宾团队角色理论（推进者、实干者、协调者等），强调互补性与协作效率。
- 执行力提升：狼性文化塑造、任务追踪机制、成果导向思维。
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团队沟通与冲突解决
- 沟通技巧：非语言沟通（如肢体语言）、建设性反馈方法（二级反馈：表扬+原因说明）。
- 冲突管理：5种化解策略（回避、妥协、协作等）及情景应用。
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领导力与员工激励
- 驱动力设计：结合外驱力（薪酬、工作条件）与内驱力（认可、挑战性）。
- 授权与辅导：避免“角色理解偏差”的授权误区，通过绩效沟通流程（倾听→案例描述→改进共识）提升下属能力。
二、课程形式与本地资源推荐
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典型课程结构
- 时间安排：多为2天集中培训，含理论讲授、沙盘模拟、案例研讨。
- 适用对象：企业中层管理者、新晋团队负责人。
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廊坊本地机构参考
- 高校资源：河北工业大学经济管理学院、廊坊师范学院商学院提供定制化企业内训[需联系校方确认]。
- 企业培训机构：如华夏幸福商学院（侧重实战案例）、本地人力资源服务公司（如廊坊市人才服务中心合作机构）。
三、配套学习资源
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教材与题库
- 《个人与团队管理》试题库（含案例分析、目标分解实操题）。
- 团队管理测试卷（覆盖角色理论、沟通技巧等）。
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在线内容延伸
- 百度百科“团队管理”词条（基础理论与特征总结）。
- 原创力文档平台提供历年模拟题及参考答案（适合自学巩固）。
四、选择建议
- 优先课程类型：含“目标分解沙盘演练”“冲突解决情景模拟”的实战型课程。
- 验证师资背景：关注讲师是否具备企业高管经验（如华为、阿里系背景团队管理案例）。
如需具体课程排期或机构推荐，建议咨询廊坊市工商联或本地企业协会获取最新合作项目信息。