以下是针对中层管理者的综合培训课程表，整合战略思维、团队管理、业务执行等核心能力模块：
一、核心管理能力模块
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管理认知与角色转型
- 管理心理学（自我认知/团队心理规律）
- 从执行者到管理者的角色定位与效能提升
- 非职权影响力与跨部门协作技巧
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工作管理与执行
- 目标与计划管理（SMART目标制定、任务分配技巧）
- 绩效管理与结果导向（绩效工具应用、量化责任）
- 高效会议组织与简报制作（PPT视觉化表达）
二、领导力与团队发展模块
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领导力塑造
- 4E领导力（活力、激励、决断力、执行力）
- 情绪与压力管理（抗压策略、积极心态塑造）
- 决策力与风险管理（案例分析、结构化思维）
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团队效能提升
- 高效团队建设（新生代员工管理、激励方法）
- 沟通与冲突管理（知人知心沟通、跨部门协作）
- 人才培养与辅导技巧（员工成长规划、工作信息传递）
三、战略与业务实战模块
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战略思维与业务落地
- 战略解码（企业战略转化为行动计划）
- 创新思维与问题解决（工具应用、行业趋势分析）
- 项目管理（全流程规划与执行监控）
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财务管理与合规
- 预算与成本管控（财务战略设计、风险防范）
- 行业法规与合规管理（税务筹划、内部控制）
四、个人效能与工具模块
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自我管理
- 时间管理与效率提升（四象限任务排序法）
- 职业化习惯培养（7个高效习惯、能量管理）
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工具与技术应用
- 数据分析与报表解读
- 数字化工具在团队管理中的实践（如Mini-EAP心理学工具）
课程安排建议
- 周期：建议3-6个月，分模块滚动学习。
- 形式：线上理论课（40%）+ 线下实战工作坊（60%）。
- 考核：每模块以案例汇报、团队任务通关为评估标准 。
标注说明：课程内容整合自多个权威来源，涵盖管理理论、工具方法及实战场景，适配不同行业中层管理者需求。