以下是关于广州裂变式创业培训课程的综合信息整理：
一、核心课程体系与内容
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裂变式创业底层逻辑
- 强调用户端竞争，通过低成本获客和裂变式营销实现增长，核心在于构建用户生态而非传统渠道竞争。
- 组织裂变的最佳时机为行业生命周期的破局点或失速点，需结合自愿原则和双向选择机制。
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组织裂变实战方法
- 通过「竞选机制」选拔年轻创业者（27-32岁为主），以资金投入测试其决心，并对胜出者设置观察期与资源扶持。
- 高管团队需实现能力互补，业务干部是管理的基础，需注重日常工作方法的训练。
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企业转型与互联网结合
- 传统企业转型案例：芬尼克兹通过成立新公司并让员工持股，将核心团队利益绑定，实现业务裂变。
- 利用微信裂变、线上引流等手段获取低成本流量，构建用户黏性。
二、师资与培训特色
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导师团队
- 任煜（混沌大学广州创新商学院院长）：主讲裂变式创业方法论，强调老板角色转型（从决策者到赋能者）及年轻人才培养。
- 宗毅（芬尼克兹创始人）：以自身裂变创业案例为教材，分享如何通过制度设计留住创业型员工。
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培训形式
- 理论教学结合实战案例分析，例如通过模拟竞选、资源分配演练等场景化训练。
- 提供长期跟踪服务，包括创业者观察期辅导、商业模式优化建议等。
三、配套资源与报名方式
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免费创业培训补充
- 广州本地部分机构提供GYB/SYB创业课程（如天河区“源来好创业”活动），涵盖企业构思、市场评估等基础模块，可作为裂变式创业的前置学习。
- 安信等机构开设的培训侧重用户思维培养和抗风险能力训练，与裂变式理念部分契合。
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报名渠道
- 关注混沌大学广州分院、本地创业孵化基地官网及微信公众号（如“天河区就业服务”）获取最新课程信息。
- 部分课程需提交创业计划书或通过竞选机制筛选学员。
四、注意事项
- 裂变式创业对创始人的授权能力、组织文化包容性要求较高，需提前评估企业适用性。
- 建议结合免费基础培训（如GYB/SYB）与专项裂变课程，分阶段提升团队能力。
如需具体课程排期或导师联系方式，可进一步提供关键词定向检索。