以下是企业团队管理执行力培训课程的核心内容整理，综合多个培训课件及管理实践总结而成：
一、课程核心模块
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执行力体系构建
- 执行力知识概述（概念、价值、系统性特征）
- 执行力缺失的常见原因：
- 目标模糊、流程冗余、责任不清
- 团队文化薄弱、激励机制失效、缺乏闭环管理
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提升执行力的方法论
- PDCA闭环模型：通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）实现执行闭环
- 目标管理技巧：SMART原则分解目标，科学追踪与复盘
- 高效沟通机制：强化例会、监督与问题解决流程
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管理人员能力培养
- 需具备的四大执行能力：
- 目标分解与追踪能力
- 团队激励与文化建设能力
- 流程优化与标准化能力
- 问题分析与解决能力
- 需具备的四大执行能力：
二、工具与落地方法
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实用工具
- 执行链3A原则：敏捷性（Agility）、应变性（Adaptability）、协调性（Alignment）
- 执行力测试与评估：通过《门店管理问题诊断表》《30套工具模板手册》等工具进行量化分析
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案例与实战
- 案例分析：
- 胖东来管理层通过PDCA模型解决门店运营问题
- 亮剑精神中的团队执行力实践
- 落地步骤：制定整改方案、建立监督群组、定期复盘
- 案例分析：
三、课程收益与适用对象
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收益
- 解决“目标难落实、团队无活力、顾客留存低”等管理痛点
- 提升团队协作效率，降低人员流失率
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适用对象
- 核心人群：店长、区域经理、运营总监、储备管理者
- 建议组合：企业高管带队+核心管理层参训，确保战略与执行同频
四、课程设计参考
- 课时安排：2天集中培训（含理论讲解、案例研讨、工具演练）
- 投资与增值服务：
- 费用参考：3600元/人（含教材、茶点、售后服务）
- 增值服务：终身学习平台、问题诊断与整改方案支持
以上内容整合自多个企业培训课件及管理工具，可为企业定制执行力提升方案提供系统性参考。