以下是针对事业部管理者培训课程的综合建议，结合管理核心能力、团队管理、业务管理及实践应用四大模块设计：
一、核心管理能力提升
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战略规划与目标管理
- 学习如何分解企业战略目标至事业部层面，制定可落地的执行计划。
- 掌握SMART目标设定法、OKR（目标与关键成果）等工具。
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领导力与决策能力
- 情境领导理论、权变领导理论的应用，提升对不同业务场景的适应能力。
- 结构化决策流程训练，包括风险预判与资源优化配置。
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高效沟通与冲突解决
- 非暴力沟通技巧、跨部门协作机制设计，强化与上下级的信任关系。
- 冲突管理策略，如利益分析法与双赢谈判技巧。
二、团队管理与组织效能
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团队激励与绩效管理
- 运用马斯洛需求理论设计激励方案（如薪酬体系、职业发展路径）。
- 建立KPI与OKR结合的绩效评估体系，注重结果导向与过程反馈。
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人才发展与梯队建设
- 员工辅导技术（能力辅导、发展辅导），培养高潜力人才。
- 新生代员工管理方法，适应多元化团队需求。
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高绩效团队打造
- 团队角色定位（如贝尔宾模型）、协作流程优化。
- 危机管理演练，提升团队抗压能力与快速响应能力。
三、业务管理与创新思维
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市场分析与经营决策
- SWOT分析、PEST模型等工具，提升行业趋势洞察力。
- 数据驱动决策训练，结合财务指标与业务数据优化资源配置。
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精益管理与流程优化
- 5S管理、精益生产理念在事业部运营中的应用。
- 端到端流程梳理，减少冗余环节并提升执行效率。
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创新与变革管理
- 设计思维（Design Thinking）训练，推动产品与服务创新。
- 组织变革管理方法，如科特变革八步法。
四、实践应用与工具赋能
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管理工具与数字化技能
- 项目管理工具（如甘特图、JIRA）、数据分析工具（如Power BI）。
- 远程团队管理技术，提升虚拟协作效率。
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案例研讨与沙盘模拟
- 行业标杆企业案例复盘（如华为MTP体系、阿里三板斧）。
- 经营沙盘模拟，实战演练预算控制与风险应对。
推荐课程形式
- 混合式学习：线上理论课（MOOC、直播） + 线下工作坊（角色扮演、案例研讨）。
- 行动学习：以实际业务问题为课题，通过小组共创输出解决方案。
以上内容整合了多维度管理理论及实践工具，可针对不同行业及事业部发展阶段定制课程模块。