以下是针对“企划管理与营销课程”的核心知识点梳理，结合课程目标与行业实践整理而成：
一、课程核心模块
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企划管理基础
- 定义与目标：企划是企业为实现战略目标，通过市场调研、资源整合、策略制定等系统性规划活动，确保方案有效落地。
- 核心步骤：包括市场调研→目标设定→策略制定→执行监控→效果评估。
- 关键工具：SWOT分析、PEST模型、项目管理工具（如甘特图）。
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营销理论与应用
- 营销目标：提升品牌影响力、市场份额及消费者黏性，通过产品定位、渠道管理、促销活动等实现销售增长。
- 4P/4C框架：产品（Product/Consumer）、价格（Price/Cost）、渠道（Place/Convenience）、促销（Promotion/Communication）。
- 新兴趋势：数字化营销（社交媒体、大数据分析）、内容营销、用户裂变策略。
二、能力培养目标
- 策略性思维：基于市场数据与竞争分析，制定长期战略与短期执行计划。
- 资源整合能力：协调企业内部资源（人力、财务）与外部资源（供应商、渠道）。
- 创新与落地能力：将创意转化为可执行的营销方案（如节日促销策划、品牌联名活动）。
三、企划与营销的核心区别
| 维度 | 企划管理 | 营销管理 |
|---|---|---|
| 目标 | 战略规划与资源整合（长期导向） | 销售增长与市场渗透（短期导向） |
| 职能重心 | 品牌塑造、项目全周期管理 | 渠道拓展、促销执行、客户转化 |
| 评估指标 | 项目完成度、战略匹配性 | 销售额、市场份额、ROI |
四、实践应用方向
- 企划案例
- 市场调研分析报告撰写（消费者行为、竞品分析）。
- 大型活动策划（如新品发布会、企业周年庆）。
- 营销实战
- 制定促销方案（折扣策略、会员体系设计）。
- 渠道管理优化（线上线下融合、经销商关系维护）。
五、参考学习资源
- 模拟题库：营销策划流程设计、渠道冲突解决策略、品牌推广案例分析。
- 经典教材：《营销管理》（科特勒）、《战略企划实务》。
如需具体案例分析或习题解答，可提供更详细的问题描述。