根据股权分配和利润分配的常见模式，培训班开分店的分成可采取以下方案：
一、分店股权分配原则
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延续总店股权比例
若总店原有合伙协议未明确分店分配规则，可直接沿用总店股权比例，确保合伙人利益延续性。例如总店A占60%、B占40%，分店股权结构可保持一致。 -
按分店出资及贡献重新划分
- 资金股+人力股：分店投入资金占总股权的60%-70%，运营管理占30%-40%。例如分店需投资50万元，A出资30万不参与管理，B出资20万并全职运营，则A占资金股（30/50×70%）=42%，B占资金股（20/50×70%）=28%+人力股（100%×30%）=30%，总占比B为58%。
- 加权分红协议：若合伙人能力差异大，可通过协议动态调整人力分红比例，体现多劳多得。
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动态股权调整机制
分店运营中，若某一方投入资源（如客户资源、管理精力）显著增加，可通过协议重新评估股权比例，避免僵化分配。
二、分店利润分配规则
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协议优先原则
分店利润分配需在合伙协议中明确约定，包括分红时间、比例及亏损承担方式。例如：净利润的80%按股权比例分配，20%留存分店发展基金。 -
法律框架下的分配方式
- 合伙企业：若未约定，按出资比例分配；若无法确定出资比例，则平均分配。
- 公司制企业：需先提取10%法定公积金，剩余利润按股权比例分配，或通过股东协议另行约定。
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专项储备金制度
分店初期可预留10%-20%利润作为风险储备金，用于应对突发支出或再投资，后续逐步调整分配比例。
三、操作建议
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签订分店专项协议
明确分店股权结构、利润分配规则、退出机制（如一方退出时的估值计算方式）及决策权归属。 -
设立独立财务体系
分店需单独核算成本与利润，定期向合伙人公开账目，避免资金混同引发的纠纷。 -
控制权与决策权分离
若总店创始人需保持分店战略方向控制权，可通过“一致行动人协议”或“AB股结构”实现（如创始人占股51%以上）。
四、典型案例参考
- 总店主导型：总店创始人占分股70%，分店运营团队占30%，总店保留品牌管理权和重大决策权。
- 独立核算型：分店作为独立法人实体，总店仅收取品牌使用费（如年利润的5%-10%）。
通过以上方式，既能保障合伙人权益，又能激励分店团队积极性，降低扩张风险。建议结合分店实际运营需求和总店战略目标，选择合适的分配模型。