京东营销管培生（TET项目）的课程体系及培养机制结合了实战与理论，主要包含以下核心模块：
一、培养体系结构
- 轮岗实践与业务融入
新入职管培生需在1-2年内完成京东核心业务部门的轮岗（如营销、运营、物流等），深度理解业务链条及营销场景。 - 高管导师制
由副总裁及以上级别高管担任导师，提供战略视野、业务决策等一对一辅导，参与高管会议以学习实战管理经验。 - 分层进阶课程
- 基础层：京东文化、组织架构、营销方法论等通识课程；
- 专业层：数字化营销、用户增长、全渠道运营等专项技能培训；
- 管理层：战略规划、团队管理、商业决策等高阶课程，部分优秀者可参与EMBA进修计划。
二、核心课程内容
- 营销理论与实战结合
- 学习京东全域流量整合策略，包括自然流量与广告资源的协同应用；
- 掌握全站投产比（ROI）优化、用户行为分析等数据驱动型营销工具。
- 案例分析与沙盘演练
- 基于京东618、双11等大促活动复盘，拆解爆品打造、品牌联动的实际案例；
- 模拟商业决策场景，如资源分配、危机公关等。
- 行业前沿与创新
- 覆盖电竞营销、直播电商等新兴领域，分析用户需求趋势及产品形态创新；
- 引入AI营销工具、VR技术应用等前沿课题。
三、考核与晋升机制
- 阶段性评估
通过季度述职、项目成果汇报等方式考核业务贡献与领导潜力，优秀者可提前晋升。 - 专属晋升通道
表现突出者最快3-5年可晋升至总监级，部分管培生已成长为业务线负责人或副总裁。
四、项目特色
- 资源倾斜：优先参与战略级项目，如国际业务拓展、新品类孵化；
- 社群支持：加入“京鹰会”管培生社群，获得跨届校友资源及职业发展指导。
以上课程设计以业务实战为核心，注重快速转化能力，通过高强度训练培养复合型营销管理人才。